近日，職場社交平臺脈脈頒布頒發完成 7500 萬美元融資，由DCM領投，IDG本錢、晨興本錢跟投，并引入智聯招聘作為戰略投資方。隨著脈脈的獲投，職場社交這一領域再次進入公眾視野。

提到職場社交應用平臺，這個在偌大的網絡社交領域似乎不太起眼的模塊，其實有著不算年輕的發展史。國外有成立于 2002 年的LinkedIn，國內早期有成立于 2004 年的若鄰網，還有于 2013 年上線的脈脈等，這些平臺在主打職場社交的基礎上，在互聯網職場社交領域均占據了必然的地位。

網絡社交平臺扎堆，職場社交入局意圖分一杯羹

網絡社交平臺多種多樣，無論是主打熟人圈的微信，還是主打娛樂休閑信息分享的微博等，都在網絡社交領域混得風生水起。而主打職場人社交的平臺們，雖說不像微信、微博這般受眾范圍廣泛，卻也因自身的特色，在網絡社交領域分得了一杯羹。

以脈脈為例。這個上線于 2013 年 10 月的手機應用，是一種利用科學算法為職場人打通人脈、實現各行各業分享交流信息的職場社交平臺。成立四年時間，脈脈有著垂直的內容生產能力，也為職場人設置了特定場景上的社交需求。

作為目前擁有職場用戶超過 3000 萬的職場社交平臺，脈脈最初的亮點在于強大的梳理人脈能力。起初，借助數據算法，用戶無需填寫個人資料，便可通過新浪微博和通訊錄中的個人信息記錄，計算出本身的人脈網絡和好友。利用這一便利快捷的計算方式，以及脈脈提倡的二度人脈理論，很快讓用戶認識了更多的職場好友，同時也為平臺帶來了大規模的用戶群。同時，脈脈起初的用戶，可以在平臺上匿名向他人爆料本身所在企業的“八卦”消息，這也成為脈脈頗受歡迎的一大亮點。

在此基礎上，脈脈成為了眾多職場精英的交流和人脈拓展平臺，主要收入構成中廣告占比80%，會員占比20%。而且在本年實現了月活和收入 5 倍的增長，樂不雅觀估計，脈脈 2018 年將會實現月活和收入 3 倍以上的增長。而脈脈此次融資，無異于助其進一步開拓市場，加上與其他平臺的戰略合作，加快了商業變現的步伐。

另一職場社交招聘平臺“領英”，是“LinkedIn”的中文名稱，于 2014 年上線中文測試版，正式進入中國領域。相對來說，領英是一個用戶群體偏國際化的品牌。在巨大規模的全球用戶優勢基礎上，領英致力于為國內職場人士打造全球化的平臺，幫手企業實現和全球人才的對接。同時，也正是有了國外“名氣”的鋪墊，領英在中國迅速收獲了一大票用戶群體。本年 4 月份，領英頒布頒發全球用戶規模突破 5 億，其中中國用戶達 3200 萬，是初入國內市場人數規模的 7 倍。

此外，為加快國內本土化進程，領英在自身模式上進行了許多優化設置，如與微信、微博等網絡社交平臺展開合作，推出電子名片等?；貧w產品自己，憑借技術上的優勢，，領英還能幫手用戶尋找校友、提供招聘解決方案等，這也是國內其他平臺無法企及的優勢所在。

由此看來，脈脈和領英兩大職場社交平臺，憑借自身各自的優勢，在網絡社交領域另辟蹊徑，均獲得了不小的用戶體量，收獲了來自職場領域的眾多關注。不過，隨著脈脈和領英的進一步發展，無論是脈脈不停創新的模式機制，還是領英試圖加快本土化進程的目標，都不免存在著一些問題。

“八卦”集中營、模式生搬硬套，職場社交平臺矛盾凸顯

這些職場社交平臺，雖說有著不小的用戶體量，但卻很難做到如微信、微博這般風生水起。主要原因在于，除了行業內容生產過于垂直，還有另一起因即是平臺們在發展的過程中所出現的一些問題，阻礙了平臺發展前進的腳步。

以脈脈為例。

首先，核心功能不明確。雖說脈脈在發展的過程中逐漸從職場社交向內容轉移，但在探索路上，脈脈的市場走向似乎一直搖擺不定。從“工作版的微信”到主打人脈關系，從“讓工作更有趣”到“打通職場人脈”，脈脈經歷了幾個階段性的標的目的轉變。不過，也正是在這些標的目的上的轉變，可以看出脈脈在自身發展標的目的上的徘徊不定。

其次，正是脈脈引以為傲的“八卦”功能，為自身帶來了不小的麻煩，也為其在用戶心目中的口碑上造成了不小的詬病。去年，脈脈因涉嫌不法抓取微博用戶信息被起訴，最終補償微博 200 萬元;本年 5 月，脈脈又因涉嫌爆料ofo內部敗北收到了法院的傳票。類似爆料其他知名企業內部信息的情況還有許多。