上個禮拜跨境電商巨頭網易考拉海購拋出一個“線上Costco”的概念，一石激起千層浪，業內馬上就傳出“網易考拉將成中國電商第三極”的預測。

“線上Costco”是網易集團市場總經理袁佛玉對“考拉模式”最形象的概括。在上周三（11月22日）網易考拉海購牽頭的“美好生活聯盟”發布會上，網易集團市場總經理袁佛玉正式公布“考拉模式”，把近三年以來網易考拉的驚人發展速度歸結為三大特點：精選、高品質、會員制。

筆者分析，網易考拉與Costco確實具備高度相似的商業模式和價值不雅觀。公開材料顯示，Costco是美國第二大零售商、全球第七大零售商以及美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店，也是美國《財富》雜志 2017 年評選的 2017 年財富世界 500 強排行榜的第 36 名。Costco的核心消費群體是中產階級，采用完全的會員制，為付費會員精選 4000 個高品質SKU，節省消費時間，提高購物效率，同時控制運營成本，最大限度讓利消費者，以會員費為主要收入來源。令世界零售業驚嘆的是，Costco會員的續費率高達到90%，會員在Costco的消費頻次每年平均高達 11 次。

而網易考拉海購在跨境電商界也是以精選著稱。袁佛玉說，“網易考拉平臺上每一個商品都是經過嚴格的尺度挑選出來的，你到考拉來買任何一件產品不消擔心，不消懷疑品質會不會有問題，會不會存在傳統網購里買家秀和賣家秀的鴻溝。第二，我們種子商品的數量保證控制在有限的數量，好比說在考拉搜索枕頭，不會出現上千個選擇，讓你不知道怎么選，或者選擇過程浪費太多時間，我們經過挑選都是精選，我們精選的結果就是讓用戶不需要選擇。”

在精選這個環節上，其實控制商品數量是第二步，最基礎的是把控產品質量。前一陣子，網易考拉海購的CEO張蕾變身空中飛人，歐洲、日本、美國，全球采貨，這種采購并非“有錢任性”地“壕買”，而是親自赴各個重要貨源國走訪品牌商，扎扎實實拓展海外供應鏈。在美國，走訪馬薩諸塞州的蔓越莓產品供應商優鮮沛時，張蕾穿上防水衣踩進在蔓越莓水田，，親自采收蔓越莓鮮果，替消費者“試菜”；走訪美國最大的嬰兒輔食企業嘉寶，張蕾冒著大雨走到泥濘的農田里察看倭瓜的品質。在法國簽約最大高端童裝品牌KIDILIZ，張蕾也走到KIDILIZ線下店親自體驗面料的舒適度和服裝的設計感。

從源頭控制供應商的水平、產品的質量，是“考拉模式”中的“高品質”可以恒久不亂的原因。在品質把控的問題上沒有任何捷徑，網易考拉很清楚“欲速則不達”，唯有腳踏實地在全球范圍內一個個挑，網易考拉在前期投入足夠多的時間精挑細選，用戶才能在消費環節里節省時間。

從2015年初上線以來，網易考拉在三年不到的時間里，戰功赫赫。艾媒咨詢的陳訴顯示，2016、 2017 年上半年、第三季度，網易考拉蟬聯跨境電商市場份額第一。全球最具影響力的財經媒體彭博新聞社亦稱，網易考拉海購成為中國跨境電商行業第一，超越了天貓國際和唯品國際。而艾瑞的數據亦顯示上線不到三年時間，網易考拉已躍居中國綜合電商第七。

網易集團市場部總經理袁佛玉說，“在考拉的發展過程里，我們有很多本身的思考和創新，我們一開始選擇了大家可能覺得比較重的自營的模式，我們做保稅，我們堅持一步一步踏實地做全球供應鏈，可能一開始大家會覺得不夠聰明，不夠快，但是我們相信正是這些堅持和努力，使考拉獲得用戶的信任，使考拉建立了本身的競爭壁壘，也使考拉形成在中國電商格局內獨特的考拉模式。”

目前看來，網易考拉成為“線上Costco”的完美計劃中，唯一還需要加速奔跑的就是會員制的完善。袁佛玉坦言，“我們會員制上線時間不長，但是是考拉長期堅定推進的制度。會員的制度可以幫手用戶和平臺建立長期安靖的關系，這樣的關系會帶來很多好處。這些好處就是，第一，會鼓勵一個用戶在同一個平臺持續購買，平臺可以更好地了解用戶，真正了解他的需求，更好地提供更豐富的商品和更適合的辦事給到他。對用戶來說，因為會員會持續留在平臺，也降低了平臺用戶的流失，進而降低平臺去獲取用戶的成本，最終好處還是回到用戶，所以會員會是比較健康和良性循環的商業生態。”無論是現代零售的整體發展趨勢，還是網易考拉的目標受眾——中產階級的消費習慣和需求，會員制都是最適合、最聰明的商業模式，是實現商家和消費者雙贏的不二選擇。

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