如果說產品研發人員應當負責將事做正確，那么，產品運營人員就應當負責將正確的事做大做強，這就好比一粒種子栽種在肥沃的土地里生根發芽、逐步成長、開花又結果，最后可以成長為一株參天大樹一樣。從一定層次上來講，產品運營乃是一種技能。因為同樣的東西，如果交由不同的伙伴去經營，有的人做得庸碌無為，而有的人卻能夠功勛卓越。 　　一、運營規劃的內容   　　運營規劃的內容主要包括產品運營分幾個階段走，每個階段的目標是什么。運營目標一般有三個：吸引用戶、留住用戶和讓用戶買單。   　　每個階段采取什么樣的運營策略和方法，每一種方法花費的預算大約有多少（投入），在申請預算之前，對采取相應策略方法過程中產生的費用最大值進行預估，申請的預算一般要高于可能發生的費用最大值，避免出現資金不夠，對運營的效果產生影響等問題，預期達到什么效果（產出）等。   　　二、運營策略與方法   　　1、找開放性平臺——傍大款，引流，擴大知名度   　　2、種子用戶——追名人，利用人性的弱點，給予榮譽勛章等方式   　　3、媒介軟文——根據傳播角度，選擇不同類型軟文   　　4、技術工具——假善于物，借助工具達成目標   　　5、產品捆板——捆綁安裝、捆綁銷售、帳號綁定   　　6、廣告植入   　　7、合作整合   　　8、社區推廣——1．基于關系的社區推廣2．基于內容的社區推廣3、基于任務模式的推廣   　　9、創意推廣——微電影、應用小視頻、PPT   　　10、節日推廣——活動策劃   　　11、事件營銷   　　12、成長體系——指加入游戲元素以增強用戶的黏性，如任務系統、積分系統、等級系統、榮譽（勛章）系統。使用成長體系策略方法來運營推廣，可以理解為“游戲元素”。   　　13、數字營銷——   　　1.分類信息和垂直搜索網站   　　2.電商網站   　　3.工具軟件產品   　　4.社交網站   　　好了，以上就是產品運營規劃的內容和策略了，希望對您有幫助！

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