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看電銷團隊任務(wù)量怎么算的你又沒有熟人了電銷團隊任務(wù)量怎么算的，或者愿不愿意動用自己的熟人電銷團隊任務(wù)量怎么算的，如果完全陌生的話電銷團隊任務(wù)量怎么算的，大多數(shù)一年的新人平均每月也就4000的業(yè)績電銷團隊任務(wù)量怎么算的，努力地就沒法說了，有多有少。

比如說一個月如你肯聽上司的安排來操作2至3千元甚至過萬元都不是問題。就算你問他們底薪有多少他們會列些不實際的方法和你算底薪。

所以做保險電話銷售，剛開始的時候是非常的難。可能前幾個月，你沒有客戶，只能拿到一些基本工資。很多的人都熬不過這個階段，看不到希望，看不到未來，就離開了這個行業(yè)。真正能夠做下去的，還是很小的一部分。

第一招：讓開場白吸引到你的客戶；讓客戶接受你這個人，并不代表他最終一定會購買你的產(chǎn)品，但是最起碼他給了你一個表現(xiàn)的機會，總之電話營銷員一定要在開場白上足夠的熱情，為自己贏取更多的通話時間。

互相尊重，電話銷售是一份工作，就必須擁有基本的職業(yè)道德，而在這里，不僅要求你要尊重客戶，當(dāng)然客戶也要尊重你。我們會發(fā)現(xiàn)，在日常的電話銷售中，會出現(xiàn)彼此之間產(chǎn)生矛盾的事情。

開場白，做電話銷售最重要的就是開場白了，一個開場白的好不好會直接決定客戶會不會還繼續(xù)和你說下去，所以我們的開場白要簡短精悍，直接表達(dá)來意，這樣也會讓客戶比較容易的記住自己，這樣下次的回訪也會很方便。

銷售業(yè)績考核成績按照銷售人員每月業(yè)務(wù)量完成指標(biāo)情況進行綜合評估計分產(chǎn)生。（備注：每月業(yè)績由內(nèi)勤統(tǒng)計，主管審核。銷售業(yè)績考核成績最高考核分為100分。

銷售績效考核方案1 第一章 總則 第1條、目的 客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。

業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案【篇一】 考核時間 每年X月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。

銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案。

以下是我?guī)痛蠹艺淼匿N售人員的績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電銷客戶資源尋找方法：去行業(yè)黃頁上面翻 電話銷售打客戶電話還是挺重要的一件事，不是隨便找個號碼打電話就完了。一般來說，撥打出去的都是有可能成為意向客戶的號碼，可以去相關(guān)行業(yè)黃頁上面翻看。

靈活提問。電話銷售如果在無法判斷對方身份時，可以靈活地向?qū)Ψ教釂枺蛘哂邢胍私獾姆矫妫部梢酝ㄟ^靈活的提問來實現(xiàn)，要做到讓客戶多說你少說，達(dá)到有效溝通的境界。

電銷怎么跟蹤客戶1 成交以后常聯(lián)系 成交并不是銷售的終結(jié)，一位成功的銷售人員要能成功地留住自己的客戶，要時時記住這樣一個道理：擁有一個忠實的老客戶比開發(fā)兩個新客戶要好得多、快得多。 成交以后，至少還要再打三次電話。

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