本篇文章給大家談?wù)勲婁N建設(shè)團(tuán)隊(duì)都有哪些，以及電銷建設(shè)團(tuán)隊(duì)都有哪些職位對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

1、在打造銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要有一位領(lǐng)導(dǎo)，這位領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)銷售能力要很強(qiáng)，同時(shí)他還要有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)的能力。從團(tuán)隊(duì)的組建到銷售經(jīng)營(yíng)以及售后服務(wù)等方面要能力過(guò)人。

2、那么，如何建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)呢？下面是我為大家收集整理了銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，希望能為大家提供幫助！ 組建核心層 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。

3、要言行合一 銷售團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能順利的完成公司下達(dá)的每一個(gè)銷售目標(biāo)，所以在平時(shí)的工作中，身為領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)自己說(shuō)的話和做的事情負(fù)責(zé)，不要今天早晨開會(huì)時(shí)剛規(guī)定的制度，自己在下午的時(shí)候就自己給打破。

4、千萬(wàn)不要讓營(yíng)銷人員脫離了團(tuán)隊(duì)。沙場(chǎng)點(diǎn)兵，做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的初期建設(shè)，做到有兵可點(diǎn)，是擺在我們每個(gè)營(yíng)銷管理者面前的首要目標(biāo)。如何打好這支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做到步兵、炮兵、騎兵的合理配置，也成為我們急需解決的重中之重。

快呼云快呼云是一款價(jià)格實(shí)惠的電銷外呼平臺(tái)，它支持自動(dòng)外呼、短信群發(fā)、呼叫中心等基本功能，同時(shí)還提供了多種營(yíng)銷工具和數(shù)據(jù)分析功能。快呼云的界面簡(jiǎn)潔易用，對(duì)于中小型企業(yè)而言是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。好業(yè)績(jī)，用EC。

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第二：售后完善 專業(yè)的培訓(xùn)加上耐心的售后，尤其是對(duì)于初次使用外呼系統(tǒng)的朋友來(lái)說(shuō)，專業(yè)的培訓(xùn)能讓員工快速上手。強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開發(fā)并維護(hù)系統(tǒng)，不分節(jié)假日均有售后。

推薦EC系統(tǒng)。點(diǎn)擊了解產(chǎn)品EC是一款SCRM（社交化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)），連接了微信、企業(yè)微信、QQ、手機(jī)、電話、社交廣告等工具，幫助企業(yè)統(tǒng)一管理客戶資源，構(gòu)建營(yíng)銷一體化的銷售體系。

電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2 電銷團(tuán)隊(duì)的管理，其實(shí)最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動(dòng)性最大的，正因?yàn)榱鲃?dòng)性大也會(huì)增加對(duì)管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)率。

電銷團(tuán)隊(duì)組建和管理方案部門設(shè)置（一）崗位和分工組織結(jié)構(gòu)圖呼叫中心一個(gè)部門的員工計(jì)劃穩(wěn)定在55名左右，12個(gè)人組成一個(gè)小隊(duì)由一名客戶經(jīng)理進(jìn)行管理，具體的組成情況入下表所示。

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：參與，創(chuàng)新、協(xié)作、共贏 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上， 團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見， 在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方案。

才能夠激發(fā)其他成員的斗志；與此同時(shí)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要通過(guò)日常的工作內(nèi)容分析，通過(guò)銷售成員的工作狀態(tài)判斷，這樣才能夠真正地做好相關(guān)地工作調(diào)配及潛力激發(fā)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是必須要重視的，掌握管理的技巧，從而可以打造出優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要看團(tuán)隊(duì)的規(guī)模人數(shù)，如果超出10人，則必須按照下屬銷售員的能力來(lái)建立起屬于自己 的梯隊(duì)，第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)等。因?yàn)殡娫掍N售的氛圍最為重要，按梯隊(duì)搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才。“巧婦難做無(wú)米之炊”，招兵買馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責(zé)、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的第一步。

1、總監(jiān)-區(qū)部經(jīng)理-主管-電銷TSR，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須i要有自己的風(fēng)格。擁有自己獨(dú)特的氛圍這個(gè)是別人無(wú)法去改變和超越的。每個(gè)小組最好是控制在12人左右比較好，不管是從主管管理上，還是隊(duì)友團(tuán)結(jié)上，還是業(yè)績(jī)上，都是比較合適的。

2、電銷團(tuán)隊(duì)的管理，管理者要時(shí)刻關(guān)注電銷銷售人員的情緒管理，這是能否高質(zhì)量完成工作的關(guān)鍵要素。

3、先給顧客寄上各種保險(xiǎn)說(shuō)明書，同時(shí)附上一張優(yōu)待券，優(yōu)待券上寫道：請(qǐng)你把調(diào)查表的幾欄空白填好，同時(shí)撕下優(yōu)待券寄回給我們，我們便寄上兩枚羅馬、希臘、中國(guó)等世界各國(guó)古代的仿制硬幣。

4、公司的整體環(huán)境，包括合理的競(jìng)爭(zhēng)制度、公平的激勵(lì)制度，以及外在的辦公環(huán)境。作為銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)講，人員流動(dòng)肯定是不可避免的，但是不管怎樣，必須穩(wěn)定住個(gè)別業(yè)務(wù)骨干，再由業(yè)務(wù)骨干各自培養(yǎng)新人，于此形成良性循環(huán)。

5、從CRM的視角來(lái)看，搭建一個(gè)真正高效的保險(xiǎn)電銷系統(tǒng)應(yīng)該從業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)來(lái)進(jìn)行剖析和考慮。電銷的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)銷售執(zhí)行過(guò)程在電話渠道上的應(yīng)用。

營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心。

營(yíng)銷策劃（MarketingPlan）是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。

營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng)。

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