之前說到高頻電銷卡構建層面的優勢與劣勢是什么呢？怎樣能夠更好地運用呢？筆者在基本建設方式層面都各有優勢與劣勢，徹底不可以主觀性的分辨，反而是要依據企業本身進步的需要而定，筆者在高頻電銷卡通訊行業從事已很多年，有關這方面的內容想從一下幾個方面開展論述：

針對一個初創企業的企業而言，運營模式不穩定，工作人員不固定不動，并且資產比較有限，這時的企業要求并不是真真正正實際意義上的所說的管理方法，反而是必須穩準狠的運用，將業務流程迅速走向市場，獲得市場的認同，快速滾現金流量，完成生存下去的總體目標，因而這時的信息化管理更必須迅速構建、靈便、成本低等，因而云高頻電銷卡更為合適。

針對一個轉型發展企業的企業而言，方式均為初創期，消磨不確定性，與此同時又不希望在非主要經營的業務上太多的資金投入，乃至期待把一些暫時性的服務項目開展外包時，筆者提議可以選用高頻電銷卡。那什么叫高頻電銷卡呢？他實際上與建造、白名單電銷卡的方式各有不同。系統軟件外包、場所外包、工作人員外包，企業只要關心自身的主要業務流程，別的的所有外包出來。其特點是租了一撥人來幫企業，僅必須會話術開展整理、對外包工作人員每日進入及呼出來開展管控就可以，想開啟就啟用、期待中止就暫停，靈便便捷。其不足之處是因為外包工作人員歸屬于零工的人物角色，哪一家企業有活就干哪家，造成了技術專業度的不高，針對一些簡易基本性的作業可以做，例如：電話邀約、服務項目紀錄、滿意率電話回訪等，而針對有困難的工作中略微不夠！