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1698 為此，他拋棄了對安排架構(gòu)的調(diào)整、對人員的定崗，而是將一切期望革新的高德人抽調(diào)出來，會集在一個項目組里，他需要在國慶來臨前的兩個半月內(nèi)完成一次大的版別迭代。
為了能在短期內(nèi)完成這個方針，俞永福決議做一個干凈的純地圖效勞，他清晰了拋棄O2O的戰(zhàn)略，我把需求提煉的很樸實，就是為10.1那個版別只考慮一個需求，就是用戶出行的需求。對于O2O的拋棄，并非沒有對立的聲響。
據(jù)董振寧回應(yīng)，其時對立者除了O2O事務(wù)的搭檔外，還有不少認(rèn)可O2O這個方向的人，其時的O2O有點像現(xiàn)在的人工智能，火得不得了，誰知道將來是不是方向。
在這個工作上，俞永福決斷做了決議。
他以為其時業(yè)界看O2O時都不是從用戶視點考慮，而是從商業(yè)化視點考慮，都是考慮怎樣這個東西終究變成錢，但我覺得互聯(lián)網(wǎng)高德地圖標(biāo)注十幾年下來，有一件工作沒變，就是：先得用戶再得錢。
他頂住了巨大壓力，許多做O2O事務(wù)的高德職工選了離職，HR也找到他，他們說，永福我們支撐你的決議，可是能不能別這么堅決？由于內(nèi)外部一宣布就必定有些振蕩，我說今日不是要老成持重的階段，這個振蕩我忍、我承受。
他也獲得了許多的支撐，比方老高德人。董振寧在承受網(wǎng)易科技采訪時以為，俞永福對O2O的商業(yè)實質(zhì)洞悉得十分清楚，他以為高德應(yīng)該竭盡全力做的是用戶價值、用戶體會，竭盡全力做出行，要會集精力做這個工作，他就砍掉了許多事務(wù)。我們剩余的人愈加專注。
相同的強力支撐來自于新的辦理團(tuán)隊。其時直接帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊進(jìn)行101攻堅的陳永海在承受網(wǎng)易科技等媒體采訪時說，地圖這個工作其實很簡單，就是為了處理出行問題、處理方位問題，把這個做好，用戶天然就來了；做了多年2c事務(wù)的陳永海，在這個工作上堅決地支撐俞永福。
終究的成果證明了俞永福的判斷正確：他們在45天內(nèi)完成了大版別的開發(fā)，而10.1戰(zhàn)爭不只止住了高德與百度之間繼續(xù)拉大的差距，并開端呈現(xiàn)大范圍的上升。
俞永福實現(xiàn)了他的許諾，那年的特別戰(zhàn)功獎是奧迪汽車，他以此建立團(tuán)隊的方針和決心，并梳理了獎賞機制。
陳永海說，101攻堅戰(zhàn)表現(xiàn)了俞永福在辦理和安排上的才智，他讓高德看清了跑道，也讓大家相信阿里巴巴能帶領(lǐng)高德走向成功，從而去擁抱改變。整個高德辦理團(tuán)隊都開端理解，他們應(yīng)該聚集，他們應(yīng)該將精力都聚集到用戶的需求是什么上。
聚集之下，人言不足恤。

標(biāo)簽：通遼蘭州廣西鹽城恩施洛陽阿壩黔東

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