對于商家或者企業(yè)來說，他們大多是希望自己的客戶越多越好，這樣就能夠為自己帶來更多的利潤。而坐席人員作為企業(yè)接觸客戶的第一線，其崗位重要性就不言而喻了，也不是隨隨便便找個人就能夠做好的，這也是不少企業(yè)選擇將坐席外包的原因之一。針對如何培養(yǎng)優(yōu)秀的坐席團隊，下面秒賽呼叫中心小編整理了一些需要注意的要點。

從坐席人員的選拔上：

這個你要隨便找個能接打電話的人，還是非常好找的，如果你要找一個能帶來客戶的坐席人員，還是需要從選拔上入手：

就是在招聘坐席人員的時候，要進行篩選。

首先，要有良好的溝通能力，這個是比較基礎(chǔ)的；

其次，要有一口標準的普通話，這樣你要帶濃重的口音，客戶就有可能聽不懂你的話。當然，這個也是可以慢慢改的。

最后，是甜美聲音，一般招聘的女性較多，當然男性也可以，聲音要溫和。

從坐席人員的工作態(tài)度上：

1）了解企業(yè)產(chǎn)品

這個就不用多說了吧，就是對企業(yè)的產(chǎn)品有著一定認識，如果客戶問你一些產(chǎn)品的相關(guān)信息，你支支吾吾回答，或者回答語氣不肯定，這樣無疑導致客戶對你不信任。

2）良好的心態(tài)

坐席人員作為企業(yè)和客服接觸的第一人，其形象代表著也代表著企業(yè)的形象。雖說日常過程中，可能會遇到不少無理取鬧的客戶，但是坐席人必須具備良好的心態(tài)和自我調(diào)節(jié)能力，從而圓滿為客戶解決問題。

3）自我學習能力

坐席人員也要自己需要“武裝”自己，不能想著“混日子”,要通過實踐和不斷的學習，從而提高自己。

從坐席人員培訓上：

1）定期培訓

時代在不停的變化，坐席人員在和客戶溝通時，也要緊跟時代潮流，這里就要求企業(yè)能夠定時對坐席人員進行培訓，讓他們掌握新的溝通方式和技巧。

2）激勵措施

當然了，企業(yè)也不能一味的去要求坐席提高，而不給點獎勵制度的話，坐席人員的積極性是不夠的，對于做的好的坐席人員，可以發(fā)獎金或者獎品，從而帶動其他坐席人員的積極性。

以上就是培養(yǎng)優(yōu)秀的坐席團隊一點心得，當然，對于一些急需坐席人員的企業(yè)或者商家來說，也可以選擇外包坐席人員，這樣就不需要自己招聘、培訓、管理了。