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上海電銷應該如何管理
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現在每個企業都有自己營銷團隊，目前生活節奏的加快，很多企業都會有屬于自己的電銷團隊，那么電銷團隊該如何進行管理呢？

電銷團隊的管理，其實最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動性最大的，正因為流動性大也會增加對管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團隊的流動率。電銷團隊的管理要有好的培訓水準，就是能夠把人員培訓成專業的電銷坐席，能夠在短時間內勝任自己的電話銷售工作。

我們都知道，企業培養一個電銷人員是十分不容易的，從最開始的新人到成長為銷售精英需要很長的一段過程，那有沒有一種方法，可以快速實現對電銷人員的管理呢？慧營銷，幫助您解決遇到的所有問題！

對普通公司來說，銷售新人需要通過知識庫學習，集在一起培訓，內容反復，時間長，但是還是記不住，學不會！使用慧營銷，電銷人員人員聽下優秀員工的錄音范例，學學銷售經驗。看話術模板，迅速掌握銷售話術和技巧。

此外，管理者通過小組近日數據查看，隨時看一下每個員工今天的聯系數據。意向客戶為什么遲遲未簽約？通過錄音分析找出原因，有針對性地進行指導。

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