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走進商場,你可能會選擇一款國際名牌皮鞋、西服,或一臺功能、造型俱佳的名牌音響,可你是否想到,這可能就是中國沿海地區的某個企業制造的?這種接受國際或國內知名品牌商標的委托,為他們制造合同規定的產品,并打上委托方的品牌商標,也就是所謂的OEM(俗稱“貼牌打工”)。這些企業之所以選擇OEM戰略,說白了就是希望通過大批量貼牌生產,積累相應的“打工資本”。我國最早開展“貼牌打工”戰略的是服裝業、制鞋業現在擴展到工業等不少行業,加入WTO后,這種戰略已成為一股席卷中國的熱潮。

其實,甘于為大品牌商標“打工”,并不一定是一輩子去“為他人作嫁衣裳”,而是一種權宜之計。你在為在大品牌商標“打工”的過程中,借大品牌商標的商譽共謀發展,待積累了足夠的資本后,自然可以自撐旗幟獨闖天下,在你所處的行業中“鶴立雞群”。
在現階段,“貼牌打工”對我國眾多的中小企業來說,是一種務實的戰略。之所以這說是因為：
(1)“貼牌打工”可使許多企業閑置的生產能力得到充分利用,且大批量的加工訂單能保證單位產品的生產成本下降；
(2)為世界著名企業“貼牌打工”,可以了解、學習和消化吸收國外的先進技術,推進我國企業的技術進步；
(3)“貼牌打工”可以促進職工業務技能的提高,有利于技術人才的培養；
(4)“貼牌打工”能夠讓企業接受最新的管理理念和管理方法,促進企業整體素質的提高；
(5)“貼牌打工”完全是以銷定產,有利于克服盲目生產導致庫存積壓的現象,有利于有效防范市場不確定風險;
(6)“貼牌打工”可以為今后自創品牌商標集聚資本、市場、技術等眾多有形和無形的資源。
據國外一家權威咨詢公司研究預測,到2005年前后,中國的綜合家電品牌商標將不會超過5個。也就是說,激烈的市場竟爭將迫使更多的家電企業不得不走上為國內外著名品牌商標“打工”的道路。作為社會化大生產的一種重要分工協作方式,“貼牌打工”戰略將隨著經濟全球化、知識化、信息化的出現,在更大范圍、更高層次上展開,并隨著產業集群的發展而長期存在下去。

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