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品牌整體目標規劃
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整體與局部是永遠不可分割的,因為整體是由局部構成的,而整體也不是絕對的整體,同時又是更大整體的局部,由此構成了由個體到群體,到物種再到種類的區別。人類社會是由人、家庭、民族、群體、組織,到地區、家乃至種族、世界的局部與整體組成的。企業生產與市場營銷,正是由局部與整體的“鏈”,提供產品與服務的。作為品牌企業整體目標計劃,包括在目標計劃的時間、空間、周期、范圍內,從品牌企業組織結構、經營管理模式、資產、資金、資本投入,產品的研發、設計、生產、品質、市場營銷、與質的整體與局部規劃,既有品企業內部人、財、物的設定,又有外部行5業、市場的格局、位置、利益、目標計劃。
企業戰略規劃管理,包括:①全局性整體性;②長遠性;③關鍵性④權變性。只有如此,才可降低經營風險,確保生存發展目標的實現。也就是通常所說的“績效=目標效率”。這其中戰略是指導思想(包括滿足市場需求,系統化,竟爭與對抗、團隊、未來生存發展)戰略目標及重點、策略的實施(目標性、靈活性、創新原則、可行性原則、適度性、配套性)。
效率決定效益,企業的目標與計劃的終點是為了效益,也就是通過產品的市場交易,收回成本與利益。要實現利益目標,就必須確保從組織結構經營管理模式方法,產品的研發、設計、生產、倉儲、物流、廣告宣傳推廣、市場營銷、服務、資金、資本運作,各個環節的效率。人、財、物中只有人是有主觀能動性的。財與物,都是經由人的使用掌握,才能在不同時間空間環節發生效用。所以要提高效率,首先是提高各個環節中,人的作業效率,通過科學合理的規章制度與人性化激勵,對人的行為加以約束。

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