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品牌目標的多元化綜合性與核心竟爭力
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品牌企業的目標,是經營管理與決策必不可少的,這便是目標計劃與目標的績效。
企業與產品的生產經營不外乎成本與利益的支出與收入的循環,作為目標,是成本的控制與利益的拓展,成本與利益是相輔相成的,沒有成本的投人,不可能獲取利益。也就是先要有成本的支付,才能有利益的獲取。這其。從員工到管理層,從企業的結構、設施,到產品的研發、設計、原材料采購、生產、倉儲、廣告宣傳推廣、物流、市場營銷、服務,每一個環節,都需要確定量化產品與成本目標,并加以科學、客觀、合理的控制。而這其中每一個環節,都需要成本的投入,每一個環節的品質,又決定了利益的回收。
可見,企業、產品的生存發展,并不只是制定產值與利潤的目標,而要實現以最小成本達到最大化利益目標,在必不可少的每一環節中,縮減壓縮成本是至關重要的。目標具有多元化綜合性,不同行業、企業及機構,生存與發展的本質是市場為消費需求,提供不同層次、結構、性能、用途的產品與服務供給,企業對目標的設定包括:①利潤率。②企業增長擴充。③市場份額。④社會責任。⑤員工福利工資。⑥產品品質與服務。⑦產品的研究與開發生產。⑧產品與市場的多元化。⑨作業與成本、資本效率。⑨財務資金資產的穩定性。要實現目標的多元化與綜合性,就必須設定核心產品擴大核心價值,增強在行業與市場的核心競爭力是關鍵。也就是由點帶線與面,突出重點,綜合發展。

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