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品牌管理組織的演進過程
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據初步調查，約70%的企業品牌戰略失敗與品牌管理的組織缺失或不匹配有重要關系。沿著品牌管理實踐的發展歷史和趨勢，可以把品牌管理組織的演進過程大致劃分為三個階段七種模式：一是以品牌業主負責制、品牌職能負責制和產品品牌經理制等模式為主的傳統品牌管理組織階段；二是以類別品牌經理制、品牌管理委員會制和企業品牌經理制等模式為代表的現代品牌管理組織階段；三是以全面品牌管理思想為代表的當代品牌管理組織階段。


在這一演進過程中，呈現出如下特點：一是逐漸從品牌的經驗管理轉向品牌的藝術管理、倫理管理和科學管理；二是從最開始的極端集權制轉向極端分權制，隨后結合環境變化開始在集權和分權之間尋求一種相對平衡的制度模式；三是從最開始的產品（宣傳）驅動型品牌管理轉向客戶（利益相關者）驅動型品牌管理，如品牌管理委員會制、企業品牌經理制等，最后轉向全面品牌管理；四是關注焦點從最初的產品或企業品牌的管理轉向品類或集團品牌的管理。

在此需要加以說明的是，在品牌管理組織的演進過程中，各種模式之間不是簡單的替代關系，而是共生關系，即不是一種新的組織模式出現后，以前的組織模式就消亡，而是可能共同存在。①因為每種模式都有它的適用環境和條件。


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