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①大學(xué)科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

大學(xué)科研機(jī)構(gòu)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)驅(qū)動(dòng)品牌提升具有重要作用。斯坦福大學(xué)就是促進(jìn)群內(nèi)品牌提升的一個(gè)典型例子。斯坦福大學(xué)通過制訂產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟計(jì)劃來促進(jìn)個(gè)別研究人員、院系之間以及大學(xué)與外部企業(yè)之間的合作，從而進(jìn)一步拓展了大學(xué)在區(qū)域中發(fā)揮的作用。Sohn(2007)分析韓國的大學(xué)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系時(shí)認(rèn)為，由于特定的體制影響，大多數(shù)研究職員僅對(duì)論文發(fā)表感興趣，不能根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求解決實(shí)際問題，大學(xué)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向不足是韓國大學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能互動(dòng)的主要原因。

②企業(yè)家對(duì)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)的認(rèn)知

有硅谷教父之稱的特曼教授認(rèn)為，如果企業(yè)家要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，就必須與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)合作。信任是促使企業(yè)與大學(xué)科研機(jī)構(gòu)合作的基礎(chǔ)，Sohn(2007)在對(duì)韓國產(chǎn)業(yè)與大學(xué)聯(lián)系較差的原因分析中提出，很多大學(xué)研究人員認(rèn)為產(chǎn)業(yè)問題缺乏創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，因而缺乏吸引力；而很多企業(yè)人員則認(rèn)為，大學(xué)中的發(fā)明行為都是閉門造車的結(jié)果，不能有效地支持企業(yè)創(chuàng)新。如果企業(yè)家不能認(rèn)識(shí)到科研機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)競爭力具有怎樣的影響，或者怎樣發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)的作用，那么大學(xué)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)間的相互作用就很難實(shí)現(xiàn)。王毅、吳貴生(2001)指出，在企業(yè)與大學(xué)合作中，企業(yè)與大學(xué)之間的文化距離表現(xiàn)得非常突出，雙方的價(jià)值觀相差較遠(yuǎn)，例如，企業(yè)不太講究技術(shù)的先進(jìn)性，實(shí)用、低價(jià)、可靠是追求目標(biāo)，而大學(xué)和研究所往往追求技術(shù)領(lǐng)先，這種價(jià)值觀的差距會(huì)影響到知識(shí)轉(zhuǎn)移。因而，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的溝通，促進(jìn)企業(yè)對(duì)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)的了解是相當(dāng)重要的。

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