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資本運營是現代企業制度的核心內涵。首先，企業必須將各種有形和無形資本全部轉換為可以流動的價值資本。在過去的經濟中，企業在進行這些活動時，對有形資本比較重視，但卻忽視了包括品牌、商標、產權、專利、信用、專有技術等在內的企業無形資本。現代的資本運營中，無形資本已經成為企業最重要的資本而參與整個資本價值創造的過程和活動，成為資本價值增值的重要源泉。其次，資本運營可以采取多種形式和途徑，其中企業品牌作為最重要的無形資本，可以通過一定的評估界定，折合成價值資本而參與各種不同的運營形式，也可以作為一種相對獨立的資本形式，進行產權意義上的資本運營。例如，品牌可以通過產權市場進行資本置換，或者將品牌視為一種知識產權，用知識產權置換資本產權等。再次，企業是資本運營的主體，企業根據自身運營業績、市場競爭、行業和產業狀況、資本結構、負債結構等，決定資本運營的具體形式。但無論采取何種形式，企業資本運營都必須要以市場為導向，以資本價值增值為目的。在市場經濟的條件下，資本運營的質量決定企業經濟活動的質量和效益。品牌運營是資本運營的一種形式，企業通過品牌資本的“并購、重組、置換、聯盟、買殼上市”等運營形式，能夠獲得并實現企業品牌的六種“經濟放大效應”：結構放大效應、交易放大效應、市場放大效應、資產放大效應、時間放大效應和顧客價值放大效應。但品牌的資本運營需要強有力的管理匹配，沒有管理基礎的支撐，則可能適得其反，并成為導致企業品牌運營失敗的機制。品牌的資本運營也需要持續的創新，因為品牌運營的環境在不斷發生變化，這些變化使得當代企業的品牌運營面臨更加動態、復雜、多樣和不確定性的風險。沒有科學的品牌運營管理和創新的基礎性支撐，這些風險將可能使品牌運營陷人某種“意想不到”的困境。

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資本運營是現代企業品牌運營的內在要求