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就是品牌在其延伸過程中，一直沿用原品牌（或主力品牌）的名稱及其標(biāo)識。這種方法主要是借用原品牌強大的品牌優(yōu)勢來推廣延伸產(chǎn)品，這就要求原品牌的信譽和形象一定要十分好，這樣才能成為延伸品牌的保護傘。

單一品牌制具有溝通優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等特征。因為所有的品牌都沿用了原來品牌名稱及標(biāo)識，在對消費者的認(rèn)同宣傳上是十分有利的。

溝通優(yōu)勢：在現(xiàn)代個性化極為明確的市場中，溝通是品牌延伸中的重要部分。單一品牌制簡化了溝通的資訊，并采用了固定定位的原則，自然會獲得溝通優(yōu)勢。

管理優(yōu)勢：延伸識別經(jīng)營模式是一種先進的經(jīng)營模式，其統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性是許多國外知名快餐業(yè)成功的重要因素。單一品牌制本身追求的就是諸多產(chǎn)品的標(biāo)識一致性，就是一套完整的管理體系，因此，管理優(yōu)勢的獲得是順理成章的事情。

成本優(yōu)勢：品牌從一個品牌向另一個品牌延伸，必須要得到消費者的認(rèn)同，這就需要宣傳、傳播的形象成本。單一品牌制可以借用原有識別方式，以減少費用的支出。

單一品牌制也有其不足，如風(fēng)險集中，品牌任何一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題，都會對整個體系產(chǎn)生強大的影響。但不管怎樣，單一品牌制至今仍是品牌延伸的主要模式之一。世界上許多知名企業(yè)都采用這一方式：日本的三菱（三菱汽車、三菱冰箱、三菱空調(diào)等）、瑞士的雀巢（雀巢咖啡、雀巢奶粉、雀巢麥片）、中國的康佳（康佳彩電、康佳電話、康佳電腦等）。

單一品牌制中還有主副品牌制，這也是現(xiàn)今十分流行的品牌延伸方式。主副品牌制是指一個主力品牌涵蓋了企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時給各個產(chǎn)品打造一個副品牌，以副品牌來突出不同的產(chǎn)品個性形象。一般為同一產(chǎn)品使用一主一副兩個品牌。像喬治·阿瑪尼就有Ａ｜Ｘ阿瑪尼·交流和阿瑪尼·簡氏分別流行于美國、亞太和歐洲，其優(yōu)勢在于副品牌可以借助主力品牌的優(yōu)勢，一般不用額外增加廣告費用。

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單一品牌制