熱門標簽：廈門電銷機器人價格 jisi地圖標注技術 佛山樂平申請400電話如何申請 地圖怎么標注和截圖標 哈爾濱真人電銷機器人廠家 保險智能外呼系統商家 外呼系統宣傳 地圖標注怎么查看任務 南通電銷外呼系統開發

巴尼（JayRBamey,1991）提出用VRIO模型來判斷核心競爭力。所謂VRIO模型,就是指價值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性。因此，核心競爭力的判別標準由四個方面組成，這些標準被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。不能滿足這四種標準的能力就不是核心競爭力。在實際操作中，一種能力要想成為核心競爭力,必須是“從客戶的角度出發，是有價值并不可替代的;從競爭者的角度出發，是獨特并不可模仿的”

有價值的能力	幫助企業減少威脅及利用機會
難于模仿的能力	歷史的：獨特而有價值的組織文化和品牌； 模糊性因素：競爭能力的原因和應用不清楚； 社會復雜性：經理之間、供應商及客戶間的人際 關系、信任和友誼
稀缺的能力	不被他人擁有
不可替代的能力	不具有戰略對等的資源

因此，對企業所擁有的資源和能力用上述四個判斷標準進行分析，使企業對核心競爭力作出準確的識別和分析,通過深入挖掘核心競爭力并適應全球競爭的需求，將有助于企業增強競爭優勢。