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構造企業價值鏈
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為了診斷和分析競爭優勢，企業有必要根據價值鏈的一般模型構造具有企業自身特色的價值鏈。

企業在構造價值鏈時，需要根據利用價值鏈分析的目的以及自己的生產經營特點，將每一項活動進行分解。分解的適宜程度取決于以下三點：有不同的經濟含義;對差異化有巨大的潛在影響;在成本上表現為一個較大的份額或一個不斷增長的份額。企業應該將可以充分說明企業競爭優勢或劣勢的子活動單獨列出來,以供分析使用。對那些不重要的活動，則可以歸納在一起進行分析,，活動的順序一般按照工藝流程進行，也可以根據需要進行安排。無論怎樣的順序,企業的管理人員都應從價值鏈的分類中得到直觀的判斷:

一旦確定了價值鏈的主要因素之后，就可以進行戰略成本分析工作，即將公司的部門成本會計數據分解成各項具體活動的成本


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