廣西千里馬工程機械有限公司是千里馬工程機械集團股份有限公司（以下簡稱千里馬集團”）繼武漢、北京、天津、石家莊、新疆、重慶后新成立的第七家子公司。千里馬公司成立于2002年4月，是中國領先的工程機械綜合服務商。公司集整機銷售、維修服務、配件供應、租賃、二手機交易、培訓、再制造”于一體，現有員工1700余人，擁有七家獨資子公司，正向世界級的工程機械綠色連鎖服務商邁進。千里馬公司勵精圖治，審時度勢，抓住中國—東盟博覽會和中國—東盟商務與投資峰會永久落戶廣西南寧，以及國家批準實施北部灣經濟區發展規劃，廣西打造中國—東盟一軸兩翼”多區域合作新高地與新一極的重大歷史機遇，千里馬公司重拳出擊造就廣西千里馬工程機械有限公司，聯合山東臨工強勢進駐廣西市場，成為山東臨工（沃爾沃集團成員）品牌的廣西區域總代理，業務遍及廣西各個區域。

在經過各種方案的對比之后，廣西千里馬決定采用深圳市集時通訊提供的呼叫中心系統，在廣西本地單獨建設一套呼叫中心平臺，廣西本地客戶呼叫4008號碼直接轉接到廣西的平臺，由廣西的客服進行電話接聽并進行處理。

借助集時通訊提供的呼叫中心平臺，搭建的客服中心可以幫助其解決：

1、難以及時、準確的建立用戶數據庫，因而缺乏同最終客戶的直接溝通渠道

借助呼叫中心平臺，以外呼作為主要手段，完成用戶信息的核準，建立精準的數據庫。

2、針對用戶的服務訴求，無法提供標準化、流程化的解決方案

設立全國統一的服務熱線，并建立規范的服務流程，將呼叫中心作為用戶服務的主要窗口。

3、無法對服務的關鍵環節進行監督和評估，服務質量管理形同虛設

通過錄音、監聽以及報表分析等呼叫中心的常用功能，實現對服務質量的有效監控。

4、企業內部信息系統同客服管理脫節，無法直接對提升服務質量、提高服務效率形成幫助

以來電（去電）彈屏為主要手段，實現電話系統同企業內部信息系統的整合。

5、各支社各辦事處如何實現客服系統的整合

基于一體化分布式特征的第四代呼叫中心，可輕松完成多點系統的遠程部署。

廣西千里馬與深圳集時通訊聯手，共同打造的呼叫中心，相信能給企業解決服務問題，提高客戶服務水平，助廣西千里馬馬到成功！