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快樂購陳剛:在我心中你最珍貴,快樂購立足新經濟的客戶關系管理戰略思考

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快樂購物有限責任公司董事長/總經理陳剛演講中

謝謝各位,我來自快樂購物,這是一家新公司,立足于新媒體、新業態。快樂購大家都知道,湖南衛視的口號是快樂中國,所以我們一脈相傳,希望把快樂的精神從電視領域帶到消費領域,實際上我們是在跨界,從現代媒體的一腳跨到現代零售。所以我這個題目是我的本意,跟前面各位的不同的是,我是在我的企業的整體框架下來思考的,我不是單獨的講,客戶關系的管理怎么做,我要放在整個價值和產業鏈。

一個問題是客戶關系管理,你管理的是什么客戶關系,這個是本質的東西。當我們被眼花繚亂的概念,手段、技術迷惑的時候,是樂在其中,如魚得水。但有的時候也會被迷惑,甚至忘記了初衷是什么,本質是什么,這個也是讓人害怕的。

值得考慮的第二個是客戶管理當成是內部管理,外部一切的解決首先是內部的解決。關于這一點,我到現在深感困惑,我們做的就是生意,人的生意,有九個字--快樂購物,講人話,干人事,通人性”,這個話看你從哪個角度去聽,我們這個團隊是真正的把人放在第一位。在這個意義上來講,這兩個問題是我們想得最多的。

時間關系,我就簡單介紹一下我們公司的情況:快樂購2005年12月成立,2006年3月開業,我們有媒體的優勢,不光是把電視拿出來了,而且也做網絡,也做呼叫,把這些整合在一起,自我認為還是依托了現代的物流、信息等組織在一起,才成了我們這么一個業態,也就具備了最新的我們的客戶關系管理接軌的可能。快樂購四年多的時間,現在還馬馬虎虎,我們今年應該可以過20多個億,銷售總額不大,離我們的要求還差得很遠。再一個就是,他一直賺錢,我們覺得這個非常重要。

我們這個圖形(現場PPT展示),我們的組織架構是什么形態,這里面包含幾個意義:我們不去做內容,也不去做廣告。再一個就是,我們所做的其實是把所有的媒體能夠動用的都動用了。請允許我講一下個人的觀點,電視和報紙都要死,大家都在講,從我們的切身體會看,從目前市場環境來看,媒體尤其是傳統媒體還是有它的優勢,尤其是在集客這個角度上,一點也不亞于現在的網絡媒體。這兩塊是不能偏廢的。

我們希望達到什么效果?有一點,像一個媒體的包圍圈,不管是什么時間和地點都離不開我們對你的關注,這個是我們的優勢所在。在這個基礎上,實際上兩頭把供應商和客戶牽在一塊,通過這樣一個方式壓縮了更多的傳統流通領域的成本,通過現代的媒體優勢,物流、金流、信息流達到最優的性價比。從目前的快樂購,還有類似其他的都有這個優勢。在這里,電話訂購應該講是我們公司的重中之重,應該說快樂購是缺一不可。你只有這么做才可以成為新媒體,新的業態。也只有這么做,反而有很大的空間,這個是第一個關系的解讀。真正講起來是很復雜的,我們和消費者之間,這次主要是來好好學習的,生意是活生生的,每個人每個客戶都是有血有肉的。

在快樂購的案例里,我們的顧客因為她身體的問題導致失憶,看到人都不知道是誰,但是她后來康復了,怎么康復的?是在她的家庭生活環境當中看到熟悉的一件一件自己購買的商品,慢慢想了起來。這個案例是她本人恢復后寫一封信給我們,我們才了解到的。

相反的例子,我早上出差到某個城市,他說我是你的客戶,我對你們有意見,上個月我老婆買了你們的東西,是在一個晚上打三個電話,特別招呼我們的孩子,前面已經買了一個,前面已經買了兩個,為你們考慮,你把這三個東西一起打包,結果我們送了三次,就給我們提一次,你們也花了成本你們劃得來嗎?回過頭來,我也不舒服,一點也不環保,很奢侈。

最后我來講第二個問題,管理折射到我們的內部關系管理。物流就會認為我送了三次貨,送三個箱子出去,一切都是在初級階段,一切都是在發展階段,我們也不敢好高騖遠,業績在實際當中,也有很多數據是一步的走過來的。所以客戶也就說,回到客戶關系管理,不講客戶關系你不是門外漢?不是個白癡嗎?如果他過概念化了我們這個企業面向市場,面向顧客到底以什么為導向,這個是最考慮人”的。這個話是誰都會講的,到實際當中,什么是導向,我現在是告誡我們自己,當我們面對一個鮮活的市場的時候,我們在自以為是,以自己的立場來當判官,這個時候很可怕,一不小心就把活生生的市場搞死了。你憑什么來教育我,你憑什么來強行認定我就需要這個,不需要那個,這個也是我們害怕的。

由于時間關系,后面的內容不說了。感謝顏主席,感謝大會給我這么一個交流學習的機會,也歡迎各位朋友都到我們這來,更多的指導和幫助我們!今天真的是挺有價值的,聽到了業內專家的想法,聽到了解決方案,這些對我們都很有幫助。市場需要什么,企業需要什么,我們的專家們,方案解決都給我們提供了,要跟我們的企業實際要完全的融合在一起,提一個建議,能不能把這個客戶關系管理的視角,既開向外,也開向內。謝謝大家!

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