中國外包呼叫中心企業缺乏核心競爭力的現象非常普遍。在爭奪客戶時無非強調規模大、歷史長、人員多、經驗豐富、價格低等。呼叫中心外包服務深度的競爭將占據主導，能夠挖掘客戶潛在需求，提供整體解決方案，給予一站式服務和附加增值服務將成為企業的核心競爭手段。
由于中國的呼叫中心產業起步晚，發展時間不長，缺少必要的人才積累，而呼叫中心行業內部管理人才的培養和積累需要一定的周期，這直接導致外包呼叫中心的專業人才目前嚴重不足，具有豐富管理經驗的高級人才更是嚴重匱乏。有經驗的呼叫中心管理人員炙手可熱，爭搶激烈。因此，企業之間相互挖墻角現象日趨嚴重就不足為奇了。
呼叫中心外包公司應該更多的研究市場、研究客戶、研究行業，打造出自己的核心競爭力，只有如此，才能服務到客戶、幫助到客戶，才能協助企業攻城略地，才能真正與客戶融為一體，提供到客戶最需要的服務。
低價競爭明顯服務質量大打折扣呼叫中心外包市場的進入門檻并不高，幾條電話線,幾十個人就可以是一個外包呼叫中心。加上中國企業普遍缺乏外包意識，因此，每一個客戶的出現總是吸引一批外包呼叫中心洽談，許多企業為了拿到單自然就采用低價策略，導致了在一個尚未成熟的市場就已經出現了價格戰。
但是服務是需要成本的，而外包呼叫中心是要盈利的。因此外包呼叫中心必然在服務本身做許多文章借以降低成本，比如對服務人員的素質要求不高、簡化服務流程等。過低的價格必然導致服務質量根本無法保證。委托企業一定要清醒，低廉的價格一定無法換來高品質的服務，客戶關系無法真正維系將直接帶給企業嚴重傷害。
實際上，考慮是否將項目外包給一個企業，價格不是唯一。未來的競爭，不僅僅是設備、硬件基礎上的競爭，更多的將集中于外包呼叫中心提供商是否具備綜合實力。呼叫中心的一站式服務能力、CRM能力、行業項目經驗、人力資源、技術支持能力等等，都應成為企業客戶是否對一個項目進行外包時需要重點思考的問題。
缺乏行業標準產業發展大受影響可以預見，呼叫中心外包市場規模將不斷擴大，產業鏈條也將逐漸清晰。但目前呼叫中心外包市場的管理存在嚴重問題。管理部門不明確，行業界定不清晰，外包呼叫中心根本不知道企業應屬哪個部門管理。這種現象自中國出現呼叫中心就已經存在。沒有政府部門的管理，行業標準自然也就無從談起。
外包呼叫中心作為勞動力密集型產業，解決了大量人員就業，希望政府能給予稅收優惠政策，扶植支持行業發展；并盡早出臺系列行業服務標準，提升誠信度，規范不良競爭，促進行業在健康的土壤中發展。
行業標準的缺乏給呼叫中心行業的發展造成了巨大的障礙，無法衡量呼叫中心企業經營狀況，無法衡量呼叫中心服務水平的高與低，無法評定呼叫中心的服務優劣，甚至一些專業術語、數據統計方法都不一致。許多外包呼叫中心的負責人都表達了對缺乏行業標準的無奈，他們迫切希望能出臺真正行業標準，借以規范市場、促進行業發展，為整個外包呼叫中心行業營造出一個良性發展、良性競爭的大環境。
服務產品單一核心競爭有待提高中國的外包呼叫中心企業，在產品特點、服務專長方面基本上大同小異，沒有突出的特點。這也是中國沒有出現巨無霸外包呼叫中心的重要原因之一。
管理人才奇缺管理水平有待提高面對急劇膨脹的外包呼叫中心市場，管理人才奇缺成了目前行業存在最為嚴重的問題之一。中國的外包呼叫中心在技術的應用、硬件的配置方面已經與國際同步了，但服務管理能力與國外相比還有不小的差距。先進的設備無法堆砌出優秀的服務，服務水平的提升需要管理人才才能真正實現。
整個呼叫中心行業面臨的最大問題不是技術革新，而是人才。國內的許多呼叫中心在規模、硬件技術上能即時與國際同步，但在服務管控上仍與國際有很大的差距。而管理以及服務的創新，更多的需要通過以人才、專家為首的軟件”提升。
管理人才的不足，直接導致許多外包呼叫中心的管理水平相對較低。客戶服務絕對不是簡單的接電話、打電話。但許多從事外包呼叫中心的管理人員連基礎的市場知識都不具備。試想一下，一個連企業管理、市場營銷都不懂的人如何管理服務團隊？如何提供所謂的優質服務給客戶？
人員流失過大社會工程亟需啟動外包呼叫中心一線員工流失現象日趨嚴重，有的企業月流失率竟然可以達到30%以上。過高的流失率必然導致企業服務水平的不穩定，對整個行業的發展也會產生不利影響。可以說，人員流失是外包呼叫中心總經理們最為頭疼的事。什么原因造成員工流失率居高不下呢？
由于外包呼叫中心是單純靠服務來盈利的企業，降低成本就意味著利潤的增加，因此，降低企業成本變成了企業最重要的手段。中國外包呼叫中心員工的待遇普遍較低，屬于低收入工種，這是員工流失嚴重的重要原因之一。
另外，社會對一線員工并沒有給一個清晰的職業定義，呼叫員、電話服務員、座席員、座席代表、呼叫服務員、話務員，叫什么的都有。想象一下，連職業的描述都是模糊不清，如何給一線員工帶來行業的歸屬感和職業的榮譽感？因此，絕大多數一線員工認為，呼叫中心不是可以終身從事的職業，沒有多少前景。
