資本市場給了IBM相當正面的評價。4月底，IBM的股價突破了100美元大關后繼續上沖，并穩定在100美元之上，這也是近5年來的頭一次。

　　如果只是單純從財務數據上來看，作為“企業IT架構師”的IBM依然利潤豐厚：2006年IBM實現銷售收入914億美元，凈利潤94.9億美元；今年第一季度仍然維持良好的發展勢頭，實現銷售收入220億美元，凈利潤18億美元。

　　但是，一些不祥的信號已經出現。今年第一季度，IBM在美國市場的增長率為零，而以中國、印度、俄羅斯、巴西“金磚四國”為首的新興市場的增長率則高達21%。更讓IBM擔心的是，IBM已經開始出現“增人不增效”的情況：近3年時間，IBM的員工人數由31.9萬增加到了35.6萬，增長了11%；而人均銷售收入則從29.7萬美元下降到了26.7萬美元，下降了10%。

　　而且，藍色巨人前進的步伐已經越來越遲緩。去年，美國IT服務的傳統三強IBM、EDS、CSC均只實現了個位數的增長，而新興的印度IT服務公司卻仍然在高歌猛進——印度四大IT服務商(TCS、Infosys、Wipro、Satyam)均取得了接近50%的增長，Infosys的營業收入更是突破了30億美元。

　　當然，與印度“小兄弟”相比，IBM“老大哥”仍然擁有令人羨慕的前端能力，IBM的銷售能力和品牌影響力仍然是獨步天下的。2006年，IBM的人均銷售收入仍然高達26.7萬美元，而Infosys僅有4.9萬美元。但是，IBM的后端能力尤其是低成本生產能力卻已經略顯不足——目前，仍然有多達12.7萬名員工駐扎在美國這個高成本國家。雖然IBM已經花大力氣向印度等國家轉移職位，去年一年IBM就在印度增加了1.6萬個職位，使其在印度達到5.2萬人的驚人規模，但是這仍然難以滿足IBM日益增長的訂單需求。

　　而如今印度人已經擁有了強大的后端能力，尤其是低成本生產能力——Infosys已經擁有7.2萬名員工，由于大部分在印度本地，其平均人力成本尚不到IBM的1/5。

　　印度人也開始強化其前端能力了。從最早派員工去幫助美國公司捉“千年蟲”起步，如今印度公司也開始提供從軟件測試、軟件編程到業務流程外包甚至IT咨詢的一攬子服務了。也就是說，IBM能做的，印度人基本上都能做了。今年，TCS更是從德意志電信旗下的T-System手中拿到了一個高達10億美元的IT服務合同，這也是印度公司拿到的第一個10億美元的合同；而每位客戶為Infosys帶來的年收入也從2003/2004財年的270萬美元漲到了如今的468萬美元。

　　如果打個形象的比喻，IBM就好像孔武有力的獅子，有著超強的捕食能力，但是消化能力較弱。雖然獅子能夠捕到很多食物，卻經常因為吃不了而被迫丟棄掉。Infosys等印度公司就好比蟒蛇，雖然捕食能力稍差，但是卻有著令人望而生畏的消化能力，一頓能夠吞下一頭大河馬。如果蟒蛇也具備了獅子那樣的捕食能力，結果會是怎樣？業內人士預測，三四年之后，全球10大IT服務商當中至少會有兩家印度公司。

　　因此，獅子必須盡快獲得蟒蛇那樣的消化能力。去年年初，IBM曾經與印度第四大IT服務公司Satyam接洽，希望收購該公司，以最快的速度獲得后端的生產能力。但是，由于Satyam公司創始人和大股東Ramalinga Raju對此不太感興趣而最終告吹。

　　那么另一個辦法就是將IT服務職位加速向低成本國家轉移?？梢灶A見，未來IBM在印度的員工數量還會繼續加速膨脹，目前，IBM在印度的員工數量已經僅次于美國本土，有人預測這個數字很快就將突破10萬。

　　而中國則很有可能會與這次機會失之交臂。在大連軟件園發生的一個故事值得我們回味：前幾年，IBM負責外包的一位副總裁曾經來大連尋找轉移基地，當時他急切地詢問接待的大連市領導：“如果你這里有足夠的IT服務人才，我會考慮將2萬個職位轉移到大連！”結果這位領導面有難色，因為當時整個大連恐怕連1萬名合格的人才都找不到。不僅是大連，國內其他城市也都好不到哪里去——雖然我們每年有數以百萬計的大學畢業生，可是真正能夠做IT服務的人才卻少之又少，這不能不說是我們的悲哀。

　　但愿中國的IT服務能夠在剩下的不長時間里做好準備，迎接全球新一輪的IT服務轉移浪潮。

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