很多人都害怕外包，原因不外乎怕可能因此而沒了工作。然而，很多人所在的公司還是將這些或那些業務外包出去。其實，如果能正確處理外包帶來的改變，那對我們的工作將大有益處。以下的觀點不妨參考：

　　處理好外包關系：很多公司在處理外包關系時，都只花很少的時間，也不大盡力。這樣的結果，就是很快必須在大量的賬單、交貨期以及其他合同相關的問題上大費口舌。

　　正式對待這種關系，并指派當地員工(即使在這個地方，你的CIO只有一間小小的辦公室)來處理這種關系是非常重要的。在“對方”的大多數人是你以前的同事時，這顯得尤為必要。看到以前的同事仍然站在你這邊，你可能會感覺非常良好，但是要當心了。我見過有人18年來都這么處理外包關系的。問題是，這些人從來沒有轉變角色來代表新雇主，因此也不能從最好的角度來關注委托人的利益。

　　著眼未來：多數長期外包合同在合作過程中都經歷了至少1次大的合同重新協商。這沒什么不對的——沒人聰明到能看出未來10年或更長時間的需要會怎樣改變。但是如果你打算為實現更多的價值而協商，為什么只在價格的加減法上動些小腦筋，而不是做得更多呢?

　　聘請了外包公司之后，在重新協商時，只關注你公司的IT需要有什么改變是遠遠不夠的。關注改變本身及這些合作過程中常有的東西，這樣你就可以了解到，比如，如果把外包合作方的資源限定在一定的條條框框里，那么也限制了他們可能在能源、服務器或其他潛在投入方面能為你做的節省;你還可以決定在合同里寫上更換員工并進行再培訓;在提出安全措施時，你可以每年付給他們固定的一筆錢，這樣的話，如果這些外包商由于業務不夠而不得不裁員時，你就不必為合同中斷而另外付錢。另一個有關重新協商的建議是，如果外包商為你降低了預算，或一貫地提供優質服務，你應該給予獎勵。

　　各司其職：一旦你決定把商業流程外包出去，就別拖泥帶水。一些外包關系陷入僵局，是因為，在工作的職責尺度上不夠清晰和默契，一些簡單的事情能互相推諉5～6次。有了信任才會有委托，重要的是，你得明白你要做的就是實實在在的信任和委托。另外，別出茬子，對雙方來說，委托的疏忽都預示著失敗。而一旦建立了信任，你就不必再思考找別人做是否會更便宜，你也不必對合作者的每件事情都指手畫腳，自如就會輕松得多。換句話說，你將學會怎樣像對待隔壁部門的同事那樣，來對待合作方。

　　2008年年底，市場上將會有超過1200億美元的外包業務需要更新。許多客戶都對目前的合作關系不甚滿意，很多還打算結束這種外包狀態。現在，該是你大展拳腳的時候了，你會學到怎么才能讓客戶滿意的。

計世網