印度人均GDP僅700美元，是典型的低收入國家；貧困人口3.8億，超過總人口的1/3，城市遍布貧民窟、鄉村常有饑民乞討；工業化還在初期，工業產值不到我國1/5。但就是這樣一個國度，軟件出口卻領跑世界，居世界第二，是我國的6.5倍。其軟件成功的秘密在哪里？存在什么問題？一、落后大國躍升為軟件大國印度軟件呈現出口快、國際聲譽高、發展勢頭好等特點。

　　1.出口快、外包多。1980—2005年，印度軟件及服務出口年均增長高達41.5%，從1980年的400萬美元，到2005年達到234億美元。據WTO統計，印度計算機及信息服務出口居世界第二，占全球的15%，遠高于貨物出口占世界0.9%的比重。其出口遍及全球130多個國家和地區，其中近70%到美國。

　　外包在印度軟件出口中占80%以上，占軟件出口的1/4。據印度軟件及服務協會（NASSCOM）統計，印度占全球軟件外包的65%、全球服務外包的46%；世界銀行的調查認為，印度軟件出口的規模、質量和成本等綜合指數均排名世界第一。

　　2.帶動強、地位高。印度軟件產業主要靠出口帶動，出口占產值的比重，從2000年的60%提高到2005年的79.3%。出口還帶動了就業以30%的高速增長，從1999年的28.4萬增加到2005年的128.7萬人，間接就業達300萬人。信息產業占GDP比重從1999年的1.9%提高到2005年的4.8%。

　　軟件的國際市場份額提高很快，從2000年的1.5%提高到2005年的3.5%，達294億美元。軟件業增強了民族自豪感、改善了國際形象，班加洛爾被譽為“印度硅谷”，入選美國《新聞周刊》的全球十大科技都市。

　　3.企業大、形象佳。印度有一批軟件大企業，在國際上也很有地位，主要指標是我國數十倍，前幾名的營業收入都超過20億美元。這些企業經營水平也很高，去年TCS、IN鄄FOSYS、WIPRO的凈利潤分別為6.5億、5.6億和4.6億美元，盈利率均在20%以上，是國際平均水平的一倍左右。印度獲得CMM5級軟件質量認證的企業最多，許多著名軟件公司，如微軟、英特爾、甲骨文公司和我國的華為、中興等都在印度建立了研發基地，印度正在成為世界軟件中心。

　　這些骨干企業樹立了國際品牌形象，在歐美市場得到廣泛認同，世界500強中有220多家采用印度軟件。大企業開始向價值鏈高端升級，如INFOSYS開發了基于互聯網的銀行軟件，TCS收購了美國做保險業整體解決方案的公司，并提出了2010年進入全球IT咨詢業前10強的目標。

　　4.勢頭猛、前景好。年均30%—40%的增長勢頭，印度軟件舉世矚目。Forrester估計，2015年美國將轉移340萬個軟件、金融等服務崗位，印度將是最大的目的地;NASSCOM和麥肯錫的研究報告顯示，2010年全球軟件離岸外包的規模將達到1100億美元，印度占據主要份額，屆時直接就業將達230萬人、間接就業650萬人，印度要創造10—12個“知識城市”。

　　二、幾點隱憂盡管印度軟件成就斐然，但評價不一。美國Gartner公司副總裁認為，印度軟件業已在世界上穩居主導地位，如同中國玩具在世界的地位一樣；但微軟高級副總裁、首席技術官蒙迪認為，全球都公認印度軟件外包第一，但在33個國家的內部軟件部署能力排行榜里，印度卻排在最后一位；INFOSYS董事長認為，印度軟件業還正處于蹣跚學步階段，離真正實現世界軟件大國的夢想還早得很。

　　總體來看，印度軟件既有成就，也有無奈，其未來受制于印度發展模式的缺陷。該模式的弊端在于非均衡發展，軟件強、硬件弱，外需強、內需弱，服務業強、制造業弱，精英教育強、基礎教育弱，富翁甲天下、窮人遍城鄉。這種經濟結構的嚴重缺陷，很可能制約軟件業發展后勁，成為今后的重大隱憂。

　　1.技術水平較低，處于國際分工下游在國際分工格局中，印度處在較低的中下層。最上層為美國，壟斷世界90%以上的操作系統、支撐軟件；第二層為日本、歐盟、以色列等，進行獨立的嵌入式軟件開發或品牌開發;第三層為愛爾蘭、印度等，進行子模塊開發或承擔外包業務；第四層為中國、菲律賓等，主要進行二次開發或單純的數據處理。

　　相應地，軟件出口分為三個層次,分別是軟件包出口、嵌入式軟件出口和外包出口，外包出口處于低層。可見，各國軟件出口地位與國際分工地位不一致，軟件出口大國并不是軟件強國，如同商品貿易中高技術產品出口大國并不是技術強國一樣。印度只是軟件外包大國，而不是軟件強國。

　　印度套裝軟件比例很低，有品牌和自主產權的軟件少，出口附加值偏低，不到10%。在訪問Infosys時，問其去年申請了多少專利，他們說沒有，而同一個園區的Intel，卻有大量專利?？傮w而言，印度軟件業模式被稱為“軟件代工”，需要的資本投入較少，主要靠發揮人工便宜的優勢，依然是勞動密集型產業，缺乏自有品牌，處于世界軟件業價值鏈的低端。

　　2.國內關聯較低，內需不足影響發展后勁印度軟件業靠外包，與國內經濟聯系少，很少為國內信息化服務，國內市場分額很低，只有1/5。

　　印度軟件依賴外部，有不得已的苦衷，根源在于內需太低，工業落后和貧富差距過大削弱了國內購買力。據聯合國統計，印度約3.5億人生活在貧困中，其中極度貧困者2億多。雖然印度精英教育發達，大學生比例較高，但普通教育十分落后，文盲率達50%以上。貧富差距大，使生產主體不能成為消費主體，有需求的人沒錢消費，有錢的人消費已經飽和，經濟發展與人民生活脫鉤，使國內市場狹小，不得不依賴國際市場，形成與國內無關的“體外循環”。

　　3.制造能力低，影響軟件發展空間印度軟件業快速發展，更凸顯了硬件制造能力的落后。印度硬件與軟件服務之比僅為1∶4.3，而美國為2.3∶1,中國為8.8∶1。2005年印度電信業務普及率很低，人均擁有電話只有我國的1/5；互聯網用戶只有我國的1/3；硬件落后不能消化軟件過剩產能，約束了發展空間，軟件只好加重對外依賴。

　　軟件業也提高了印度服務業比重，達到GDP的52%，而其工業占GDP的比重僅27%，其中制造業比重的程度更低，只有16%，其制造業是傳統部門，許多體制仍未改革，政府對產業、投資、勞動力市場都存在管制。如《勞工法》使企業解雇工人幾乎不可能，園區內一家企業要解雇工人，引起軒然大波，影響了外企信心。制造業低、服務業高，顯然難以創造大量就業，無法把農民從農村中解放出來,而作為有7—8億農村人口的大國，沒有工業化，就很難步入現代化。

　　4.政府效率低，基礎設施嚴重滯后印度軟件強、硬件弱，與基礎設施太落后有關。在土路、爛路、亂攤、貧民窟的環繞之中，你無法相信舉世欽羨的班加洛爾軟件園就在這里；印度能源、電力、通訊以及交通等基礎行業以國有企業為主，效率低下，成為經濟發展的瓶頸。印度柏油路僅占56%，電力缺乏使印度70%的企業不得不自備發動機。許多有識之士認為，基礎設施發展緩慢主要是政府太無能，而東亞的成功經驗表明，在經濟起飛階段，高效、有為的政府十分重要。

　　此外，印度相對封閉，總體上對外資持懷疑態度，2005年利用外資65億美元，僅為我國的1/10；軟件工程師工資每年上漲20%，成本優勢正在喪失；軟件人才難繼，預計2010年將短缺50萬IT員工。