為進一步提升外包業務服務質量和效益，消除業務外包管理風險隱患，達到規范化管理既定目標，山東高密聯通高度重視，精心組織，強化領導，落實責任，切實加強和完善了業務外包各項管理措施、流程的執行力度，逐步建立起符合企業實際和規范化要求的業務外包管理、考核、費用結算等管理體系，業務外包工作逐步走上了規范化管理軌道。

　　業務外包工作關系到企業的發展和保時通員工隊伍的穩定，為更好地完善企業用工制度，最大限度實現公司效益目標，高密聯通根據上級公司的安排，認真學習領會業務外包規范化推進方案，切實加強了外包管理、考核體系的完善落實，協助配合外包公司進一步加強了外包工作的管理、考核、結算體系的的調整和優化工作，做到職責分工明確，制度流程嚴密順暢，確保了各項業務外包工作正常開展，外包從業人員的穩定性和積極性不受影響。

　　為保證該項工作落實到位，凝聚起保時通員工隊伍，為公司全業務發展提供強有力支撐和保障，高密聯通正加強了該項工作的扎實推進。據悉，此項工作至明年2月底結束，歷行5個月左右的時間。目前，工作正在穩妥進行當中。