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服務外包示范園區深入開展大討論活動

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  一、高度重視,加強領導

  加強組織領導,形成完成年度目標任務的強大合力。進一步強化領導小組職能,認真研究分析年度目標任務完成情況。對未完成的目標任務,各相關責任部室落實責任、加強協作、密切配合,始終堅持把完成任務作為根本保證。倒排時序,一項一項推進;責任到人,一項一項落實。在保證質量的前提下,搶時間、提效率、抓進度。做到盯住目標不放松,撲下身子抓落實,用真抓實干的精神推動全年目標任務的完成。

  二、乘勢而上,統籌推進

  始終保持招商引資的良好勢頭,突出招大引強和產業鏈招商,堅持產業招商與現代服務業招商并重、引資與引才并重,強勢推進招商引資工作。同時,統籌做好重點項目推進、辦公樓裝修改造、深入基層等相關重點工作。結合三嚴三實”專題教育和雙聯雙促”活動,進一步完善聯系村、聯系企業制度,按照分組走訪統計表進行走訪,真正做到密切聯系群眾,為群眾解決實際困難。

  三、及早謀劃,理清明年工作思路

  圍繞產業發展、招大引強、項目建設等重點工作,提前謀劃明年工作思路和舉措,為明年各項工作扎實推進奠定基礎。同時,圍繞創新發展,提前編制各類發展計劃,抓緊謀劃和實施一批重點工作、重大項目,推動專業招商工作再上新水平。

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