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　　吳艷艷(Margaret Wu) 客戶關系管理首席顧問， IBM全球業務咨詢服務部　　編者按：中國呼叫中心市場真的是越來越熱鬧了。IBM公司在多年觀察和試水之后終于開始大舉進入這一領域。做了多年集成、咨詢等相對邊緣的業務之后，在07年底他們開始有專門的呼叫中心產品，并開始全面推廣。IBM的到來，也許會讓很多廠商有點擔心，但似乎IBM進入的領域向來都帶有很強的前瞻性和風向意義，這是不是又給了我們更樂觀的未來？無論如何，IBM投身該游戲中，客戶是最樂于見到。這次IBM在推出CC-in-Box的同時，還有他們的“協作實現創新”的理念，這一理念無疑會對今后的商業思想產生重要影響。讓我們一起來對話了解…… 　　《客戶世界》：您怎么看待當前國內呼叫中心的發展現狀和面臨的問題？　　吳艷艷：IBM從1996年就開始關注中國呼叫中心市場，我們所說的關注，是指我們已有具體項目參與其中，而不僅僅只是觀察。當時IBM的策略是以做服務為主，所以我們主要是做呼叫中心集成服務。　　中國呼叫中心產業，其實也是從96年開始，總的看來,原來大家都比較關注硬件設施，慢慢到現在關注運營管理，關注把呼叫中心拓展到多渠道的“Contact Center”去做更多的業務。原來更多是做服務，接聽電話，處理客戶咨詢和投訴，現在開始處理復雜業務，比如銀行會利用呼叫中心進行很多交易，很多其它行業的公司開始用呼叫中心開展銷售，做市場調查，進行客戶關懷等等。所以，從國內呼叫中心發展來講，正在逐漸走向成熟。已經從原來很簡單的平臺搭建到現在開始深入關注運營管理。我們看到，從規模上，原來可能是十幾人或者幾人，慢慢變成現在上千人的大規模呼叫中心不斷出現。呼叫中心在公司里的地位也逐步提高了，很多企業的呼叫中心和客戶服務部門，已經開始由總裁或副總級的高級主管直接管理。呼叫中心已經成為企業CRM的一個非常重要的平臺。　　黃德華：今天，所有的企業都希望可以更接近他們的用戶。用戶有什么想法，有什么疑問，企業希望能第一時間得知。除服務行業外，其它需要實施CRM的行業對呼叫中心也會有需求，包括IBM，我們在北京有一個很大的呼叫中心，可以服務香港地區，也可以服務臺灣地區。我們內部在深圳還有一個支持平臺，可支持整個大中華區的業務。呼叫中心的發展，一方面是技術發展為之提供了可能，同時也是因為市場需求的推動。呼叫中心已經被認為是一個戰略性的舉措，而不是簡簡單單的是技術上的投資。有人說呼叫中心既是勞動密集型，又是知識密集型，又是技術密集型，我覺得這種概括是正確的。一個小小的一個呼叫中心，它牽扯到的面很大。公司應該怎么做，正是我們希望跟大家一起探討。　　吳艷艷：呼叫中心在應用層面還是遠不夠。我們可以比較國外的呼叫中心，在國外，銀行可以通過呼叫中心提供非常方便的交易服務，但是在國內所做都比較初步，這個并不僅僅是因為技術上的問題，很多時候是因為后臺業務流程整合存在問題，反映到前臺就是很多業務不能實現。　　邱建：舉一個例子來說明國內呼叫中心與國外的差別。在呼叫中心業內我們常聽到的一個要求就是“一站式服務”。在國內，客戶打一個電話到呼叫中心，經常遇到的一種情況是電話會在座席代表之間轉接好幾回，這在國內很普遍，但在呼叫中心管理比較先進的國家這種情況就很少。怎么解決這個問題，我看就是要靠業務驅動，這不是一個簡單的技術問題。怎么能夠提供更好的服務，怎么能夠在“一站式服務”或“首問負責制”下把客戶問題解決好，使客戶的回頭率更高，就是要靠業務驅動流程。　　《客戶世界》：我們看到去年IBM發布了一個白皮書，提到通過協作實現組織內創新，這應該是IBM近期提出的一個重要理念，能具體介紹一下嗎？　　黃德華：2006年，IBM在全球范圍內對300多個CEO進行了一個調查，調查發現75%的被調查者把協作列為創新（或者推而廣之說業務成功）的一個“非常重要的”部分。這一研究發現，在重要的業務績效指標方面，例如，收入增長與營業利潤，廣泛實現協作的企業可能超越其對手。此外，根據報告，與沒有外部協作的企業相比，有外部資源協作的公司，總體來說，收入增長更大。　　“CIO創新啟示：通過協作實現組織內創新”白皮書論述了CIO在通過協作這一過程中的角色，并且為制定詳盡、有效的協作戰略提供了建議。　　與以往相比，企業要求CIO對企業發展、競爭差異化優勢與創新做出更多的積極貢獻。由于IT在組織中承擔著核心角色，因此有能力促使生產力達到新高，幫助實現新穎的前瞻性模式，并使人們的遠距離溝通變得更加快捷、方便。　　說到創新，IBM公司，每年在全球范圍內有一個“Innovation Jam”，大家在一個約定時間里一起上網去提供創新的想法，固然很多都不太實際，但是也有很多有價值的想法。而且這是全球范圍的，我們也可以借鑒其他國家、其他部門的經驗。我相信現在市場上絕大部分企業，不管大小，都有IT部門。公司對CIO的要求，已經不僅僅是要他們把IT設備管好，其實已經變成要求他們給出建議，給出對公司業務的運營提出創新的想法，幫助提高整體效率。　　吳艷艷：“Innovation Jam”是IBM全球32萬員工的一個頭腦風暴，在過去兩年中，我們做“Innovation Jam”時把客戶也邀請了進來。讓客戶告訴我們，希望IBM為他們提供什么樣的東西，希望IBM怎么做。每年的“Innovation Jam”，會產生十個最閃光的想法。全球CEO親自發獎金給這些Idea的提出者，而且會親自公布對這些Idea的投資意向。對IBM來講，創新本身就是我們的核心價值之一。IBM的核心價值為“成就客戶、創新為要、誠信負責”。　　談到協作，創新，可能有人感覺比較空，我們通過一些例子來說明。比如，銀行通過呼叫中心可以做非常多的業務，通過網銀也可以做很多的業務，假如銀行把呼叫中心和網銀整合在一起肯定會更加方便，這就是一個例子。我們從業務的模式上看，這就是簡簡單單的一個協作，但就是這樣的一個簡單協作，卻能給客戶帶來很大的價值。　　《客戶世界》：前面說到遠距離溝通，就不得不提IBM近年來大力推廣的“融合通信”，請問“融合通信”和“統一通信”有區別嗎？融合通信和呼叫中心的關聯和區別是什么？　　黃德華：“融合通信”和“統一通信”它是不同公司推出來的概念，本質是一樣的。企業在通信上花費了大量的時間——與同事、客戶、承包商、供應商，因此，改善我們通信方式的效率，就可以影響我們的競爭優勢。科技的發展和我們使用科技的方式已經給我們呈現了這樣的機會。通過萬維網整合的音頻、視屏，和數據網絡，以及其通用“語言”互聯網協議（IP）打開了一扇大門，通往新的，不會受制于電話、電線和接線總機這些陳舊理念的通信方式。融合通信將語音、視頻、數據技術融合起來，通過他們共用的IP，形成一個無縫的商業環境，達到一加一大于二的效果。它是“雞尾酒”設備，任何設備、任何時間、任何地點的組合。　　吳艷艷：這也會有很多實際應用的價值。舉例來說，銀行幫客戶做理財服務時，如果是北京的一個客戶，客戶到銀行營業網點，有產品專家和客戶當面溝通，推薦產品。但是如果客戶在二線城市，銀行網點很少，溝通就很不方便。利用融合通信技術就可以解決這個問題。客戶專員跟客戶做溝通，可以用視頻電話方式。客戶同樣能夠在最短的時間內獲取到產品相關的信息。最終簽訂合約時，可以通過傳真方式，由銀行后臺處理。在這個過程中，音頻，視頻，數據都是整合在一樣的。這樣，銀行并不需要在二線城市廣布營業網點。我們知道建設一個營業網點比融合通信的設備投資要多很多，也麻煩很多。所以，這樣的技術方案不僅在效率上得到了提升，也獲得了時間上的優勢，成本上相應也得到了很大節約，融合通信在實際運用中能給企業帶來的效益非常明顯。　　融合通信對企業而言，不僅意味著成本的節省和效率的提升，而且能帶動業務運作模式的創新。在國外，有些銀行已經沒有營業網點，他們會把自己的專家都集中在一個區域，解決客戶的問題，進行各種交易。這對對客戶極其便利，業務不再受空間和地域的限制。　　邱建：那么融合通信和呼叫中心關聯在什么地方？從融合通信的適用角度來看，可能公司的每一位員工，坐在電腦前就可以跟全世界所有客戶、合作伙伴溝通。對呼叫中心卻有不一樣，它需要的層面更高，會牽扯到更多的業務流程，更多的約束。所以融合通訊實際上提供了一個平臺，在這個平臺上與呼叫中心通過業務流程聯系到一起，所以他們兩個差別是一個大，一個小；一個相對松散，一個相對集中和規范。　　《客戶世界》：IBM總能給人意外和驚喜，您能介紹一下IBM對呼叫中心市場發展的主要貢獻嗎？　　邱建：其實IBM最初是有呼叫中心產品的，叫“Call Path”,這實際上是CTI產品，后來賣給了Genesys。在90年代，IBM決定不在企業應用軟件層面做更多的投入。其實IBM除了理念之外，IBM早期的核心的競爭能力在于硬件和軟件。2000年以后，跟PWC進行合并，因為當時看到通過業務咨詢能夠更多地給客戶帶來價值。對于企業應用軟件這一塊，IBM怎么通過創新來成就客戶呢？我個人的看法就是通過協作，通過與全球范圍內不同的合作伙伴協作。比如說呼叫中心的市場上，找到好的合作伙伴，像Siebel、Genesys等，通過這種方式來推動整個市場的發展。IBM有它獨到之處，不光因為有自身的優勢，包括硬件、軟件產品，以及業務咨詢，還有就是有非常好的協作意識和理念。　　《客戶世界》：我們知道IBM近期也有呼叫中心產品推出，CC-in-Box，能介紹一下嗎？　　邱建：我們發現企業對呼叫中心的認識較十年前相比已經更明確。呼叫中心是一個比較復雜的領域，我們一直在想應該怎樣適應這個市場去推出相應的產品。經過分析，IBM有硬件和軟件基礎。在應用軟件層面上，我們有合作伙伴。從業務梳理方面，我們有咨詢隊伍。綜合考慮以后，我們提供一個簡捷的方案適應這個市場，這就是打包方式。過去呼叫中心的設備起碼五、六件，包括錄音、交換機、服務器等。在我們現在的方案里只有一個盒子，這個盒子就是IBM服務器。客戶可以租用，也可以購買。　　吳艷艷：我們以往在做呼叫中心咨詢項目時，發現客戶通常碰到這樣一個問題。一個項目經理，要管錄音廠商，交換機廠商，CTI的廠商（假如提供交換機和CTI的不是一家廠商），還有數據庫以及應用，還會有集成商，加在一起有五六家。一旦出現問題，客戶讓所有廠商來開會，廠商可能會相互推諉，項目經理很難界定是誰的責任，管理起來非常困難。如果使用一個BOX，這些問題就不會存在。對用戶來講，他們關注的是業務應用，而不需要和眾多的廠商打交道。　　黃德華：CC-in-Box已經根據客戶的要求把所有的設備都預置好，可以縮短整個呼叫中心的建設時間，90天，甚至更短。我們知道正常速度建一個呼叫中心可能需要半年以上。通過打包的方式會很便捷，客戶也很省心。再一個優勢就是這是全軟件的IP解決方案。現在市場上，有IP的呼叫中心解決方案，但既是全IP的，又是全軟件的，只有“CC-in-Box”一個。純軟件的可以預裝、測試，到現場只要進行適當的調整。當然打包的方式有一定針對性。我們所指的90天，是指它能使系統運行起來，包括一些簡單的配制和數據的初始化，沒有流程的再造，沒有跟后端系統的集成。如果是大型的呼叫中心，會牽扯到流程再造，那會很復雜。CC-in-Box能夠在90天內幫客戶搭建起一個相對較好的平臺，為今后的業務推廣搭建一個可持續發展的平臺，但是不可能在90天里完成流程再造。另外CC-in-Box的可拓展性、安全性、穩定性也是其重要優勢。除此之外，還有一個很大的一個好處就是總擁有成本大大降低了。　　《客戶世界》：請介紹一下IBM在中國市場的主要戰略　　黃德華：我們在中國的呼叫中心市場上，主要定位在工商業各領域，也包括政府。因為政府現在有兩大領域需要大量的投資，一是工業園區，再就是對公民投訴的管理，現在國家也很重視公民整體滿意情況，因為涉及社會和諧。你剛才問的市場戰略問題，我們是通過與國內的合作伙伴共同推動新一代呼叫中心方案CC-in-Box的實施。　　本文刊載于《客戶世界》2008年2-3月合刊“供應商高端訪問”欄目。

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