邊際利潤法的基本思想來自經濟學上的邊際分析理論。當 增加一名銷售人員所增加的毛利大于增加一名銷售人員所增加 的成本時,企業的凈利潤便會增加。因此,應用此方法必須具有 邊際毛利和邊際成本。
根據上述三種方法得出的是完成銷售目標所需的人數,在真 正招聘時,還要考慮需要調整人數的情況。這主要包括:即將退 休的人員;即將晉升的人員;可能解聘的人員;辭職的人員。將 需要人數減去調整后的現有人數,即得到需要招聘的人數。根據已知數據,可知該公司所需銷售人員總數為:12600小 時-768小時=16.4人R 17 Ao即公司有17名銷售人員就可 以完成現有客戶服務的工作量。
邊際利潤法有幾個吸引人的特點它簡單易懂,并且考慮了對 客戶區別對待的問題,所需數據也比較容易獲得。該方法雖沒 有照顧到所有細節,但仍不失為一種可行性好、比較精確的規劃方法。