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成都呼叫中心系統管理:運維的那些事

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  截止2013年末中國呼叫中心市場投資達到900多億人民幣,國內呼叫中心坐席規模達到70萬。預計2014年末中國呼叫中心市場投資達到1000億以上人民幣,坐席規模突破100萬。 目前,國內坐席13.9%是通過外包方式的,有80%多的是通過自建進行的。支撐和保障呼叫中心的運營管理已成為企業運維管理工作的重中之重,是企業發展的生存之本。如今呼叫中心不僅成為普通人生活中不可或缺的一部分,更是電信、航空、金融、以及電力等國家支柱產業中的利潤中心、客服中心。隨著市場競爭的加劇以及人們維權意識的不斷加強,企業對提升服務質量日益重視,紛紛加大對客服呼叫中心的投資建設。對于很多服務性行業來說,客戶就是核心,客服中心作為其核心業務部門,運轉效率直接影響到企業收益,所起的作用就更加不言而喻了。     電力行業案例介紹
  某電力企業95598語音平臺,采用Avaya Total Solution(CM、AES、VP、AIC)以及Nice錄音系統。實現用電業務查詢、電價標準咨詢、用電知識介紹、欠繳電費詢問、裝表辦電受理、電力故障搶修、用戶投訴建設等功能。座席數達300余人,呼叫量平時一天2到3萬,高峰可達14到16萬。   95598語音平臺架構圖   客戶對于Avaya平臺的運維,只能基于手動巡檢、執行腳本、排查日志等有限手段。原廠駐場頻繁換,自己人一知半解。響應速度慢,效率低下。無法滿足高效、統一、集中的管控要求。如何能提升服務質量和客戶滿意度?   Mocha BSM Visto For Avaya行業版是華勝天成基于Mocha BSM Visto平臺,為廣大Avaya呼叫中心用戶提供的高水準、專業化整體運維解決方案。針對該客戶電力行業呼叫中心平臺特點,我們提供的不只是阿司匹林,更是一方濟世良藥。 運維管理的挑戰   ·運維人員懂服務員、懂網絡設備、懂weblogic、懂DB……但是Avaya CM?EP?板卡?MY God!   ·設備數量多、設備類型多、設備品牌多、軟件系統多。即使有原廠駐場,也是各自問政。   ·運維手段單一,效率低。手動執行腳本、或者不斷的跳轉登錄五花八門的管理系統,逐一查看狀態。   ·后知后覺的運維方式。報警來了,一窩蜂的救火,雜亂無章。   ·小問題不預知,大問題留隱患。   ·海量日志,怎么分析?留還是不留,這是個問題。   ·發現、監控、告警、分析等一系列流程和數據無法可視化,數據存儲分散。   ·設備、系統無法在統一平臺展現,故障根本原因判定困難。   ·基于統計數據的預測分析無法提供給領導做決策。   運維成本居高不下。中國人是多,但是雇人也越來越貴了不是?(Facebook運維人員一人管2萬臺設備呢。)
向前走的目標:   ·搭建統一運維平臺。簡單易學、可靠、易于快速擴展。(摩爾定律說了,硬件更新速度比火箭還快,監控系統不能適應就肯定要被淘汰。您說是不是?)   ·運維不是簡單、孤立的環節。必須要有強大的工具支撐、專業的服務支持、創性的知識系統,成就閉環的運維工作體系。   ·監控可視化平臺能夠把數據轉換成對話。清晰可見的呈現和發現一樣重要。
  全面與專業:提供Avaya CM 、PN、媒體網關、板卡、中繼組、通信終端(數字分機、模擬分機、IP分機等)、VOIP等的可用性、性能與配置的全方面監控。(指標數量近150個專業監控指標),以及Avaya ES、Avaya EP、Avaya IC、Nice等應用系統服務和進程的監控。
可視化:通過圖形化建模、可視化展現Avaya架構。   實時性:接收Avaya實時告警,最小1分鐘的采集頻度間隔,并通過實時告警臺對Avaya故障、性能進行實時告警。   自動翻譯與告警:主動獲取Avaya Syslog日志,分析關鍵字,翻譯日志信息,及時發送告警。   綜合分析能力:提供可用性與趨勢分析報表。   開放性:可以與客戶的第三方系統做整合,同時,還提供了一些標準接口供第三方系統使用。   平臺性:良好的平臺擴展特性,可實現Avaya業務與IT基礎架構監控的整合與展示。
  土豪—>葛朗臺 很多企業對呼叫中心建設的一次性投資往往一擲千金,毫不吝嗇。不管是硬件投資還是座席數量。但是當建設結束以后,依賴廠商駐場,或扔給原IT基礎設施運維人員,成為了主要運維模式。每年的運維費用也一壓再壓。 建設容易,運維難這句話對于呼叫中心運維也同樣適用。在運維之路上兜兜轉轉,向左轉?向右轉?其實我們最終必將向前走!

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