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在中國可以稱之為農場主的，至少已有百萬級別

我們年少的時候，總想著離開家鄉，離開貧苦的農村，到大城市去拼搏一個美好的未來。然而現實總是殘酷，成功者只是百分之一二，大部分的奮斗者依然只能守候著一個飄渺的影子。

那些曾經被我們鄙視過的童年伙伴，留在了農村，好像一眼可以看到盡頭了。然而，萬物的規律總是難以揣測，忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。當我們再回到農村，天地已經大為不同。

向無大志的伙伴們，搖身一變，成為了新式的農場主，住著別墅，品著紅茶，過著逍遙自在的人生。政策與資本的煉金術，不斷刷新著我們的認知。

政策平地起春雷

農業的風和政策是緊密關聯的，30多年前，如果不是聯產承包責任制的施行，就不會有后來數十年的農業增產和農村穩定。

但是這種穩定，只是低水平的穩定，解決了溫飽，卻無法致富，導致人口大規模的向城市轉移。危機愈演愈烈，老人困守山村，土地大面積拋荒，誰來養活中國人？

意識到危機的政府，最終出臺了幾份具有里程碑意義的文件——

2008年，《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題決定》，第一次“提出”了要建立“健全的土地承包經營權流轉市場”，這一年由此成為了農村土地流轉的元年。

2013年，十八屆三中全會的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，第一次“鼓勵”農村建設用地使用權流轉，允許農村集體經營建設用地出讓，租賃，入股，實行與國有土地同等入市，同價同權，為新一輪土地制度指明了方向。

2014年，《關于全面深化農村改革加快推進農村現代化的若干意見》，第一次提出了具體的目標和思路，要用五年的時間基本完成農村土地承包經營權確權，登記，頒證工作。

這幾份文件，宣告了土地三權分置改革的正式出臺。所謂三權，就是所有權、承包權、經營權。所有權在立國時就明確了，承包權在改革開放時被分離了出來，如今，經營權也獨立了。

土地，是農業生產的根基，每一次權力配置的轉移，必然都將對它的生產效率帶來翻天覆地的革命。很快，我們就將看到像原子核裂變一樣釋放的巨大能量。

根據農業部的數據，2007年，全國土地流轉的面積只有0.64億畝，大約占了所有家庭承包耕地面積的5%，這個數字還非常小。從2008年開始，這個數字飛速提升，每年大約有5000萬畝的家庭承包土地被流轉出去。

截至2016年6月的數據，全國承包耕地流轉面積達到4.6億畝，大約占了總承包耕地的34.5%。以這種驚人的速度，十年之后，2027年可能將有70%左右的承包土地實現流轉。

中國式農場主的風口生意

實際上，在東部沿海的大量省份，土地經濟價值比較高的地方，比如江蘇、浙江等地，目前的流轉比例已經超過了50%。由于年輕人們都已不在村里，荒著也是荒著，丟棄的土地一畝卻能夠帶來1000元到3000元的轉讓收益，流轉速度就像滾雪球一樣飛速加快。

規模聚合生態化反

引用樂視的一句知名口號，“生態化反”，意思就是生態建立起來之后，會帶來疊加的化學反應。樂視的PPT大可一笑置之，但是農業的規模化所帶來的效率裂變確實是被驗證的。

發達國家的農業人均產值，可以做到中國的幾十倍，秘密在哪里？無非是因為，中國的農業，是勞動力密集型的，純靠苦力手工作業拼出來。但是發達國家呢，經歷了化學革命（化肥的使用）、機械革命（農業機械的使用）、生物革命（基因技術改造種子）的指數式成長，每一次技術的進步，都帶來產量的成倍提高。

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但是技術的使用，是有門檻的。第一，有些技術，成本比較高，只有大規模作業，才能分攤掉成本。第二，有些技術，只有受過高等教育的專業人員，才會用，才能夠發揮出最大的效率。

也就是說，在農業這個生態體系里，土地規模—農場主—技術投入，三者之間其實是一個互相促進的過程，一旦形成良性循環，具有規模土地的農場主可以獲得的收益將遠遠超出單個農民的土地效益。大者恒大，強者恒強，農業版的馬太效應發揮的淋漓盡致。

也就是在這樣的規律作用下，中國版的現代農場主出現了。

據統計，到2014年12月底，全國依法登記注冊的專業合作、股份合作等農民合作社達128萬家，同比增長31%；實際入社農戶9227萬戶，約占農戶總數的35.5%，同比增長24.5%。也就是說，在中國可以稱之為農場主的，至少已有百萬級別。

中國式農場主閃亮登場

這是一群什么樣的人呢？讓我們來做一個人群畫像。

在一份關于種糧大戶的調研報告中，課題組在江蘇、安徽、江西、廣西、河南五個省份的89個縣市訪談了155個種糧大戶。

他們中，90.2%擁有初中以上學歷，其中高中文化的就占了41.9%，而小學及以下學歷的僅占9.1%。其中51.61%的農場主都有過經商或者在城市里從事專業技術的經歷，不乏醫生、教師、工程師返鄉務農的。

他們中，78.7%的農場主在近三年內都采用了新技術改進了農業生產經營。這些新技術依次是機械化耕作和采后處理技術、灌溉技術、設施農業技術、生物防治技術、精準施肥技術、良種培育技術、儲存保險加工等技術。

他們對教育、學習和應用技術有著充分的信賴。

數據顯示，他們絕大部分都是在2007年之后擴大經營規模的，84.52%的經營土地而積在10公頃以上，最多的一個經營了1340公頃，平均數則是每戶62.5公頃。

他們六成注冊了農業合作社，四成注冊了家庭農場，部分甚至還成立了公司，大部分都是在2013年之后注冊的，目的嘛，一來是合法化了，便于規模化經營，他們平均雇傭了7名農民，最多的雇了22名；二來是為了拿到政府的補貼，最多一個拿到了250萬元的補貼，最少的也拿到了1000元的補貼。

其實，政府的金融支持措施，對中國式農場主的壯大是方方面面的。

第一，種糧有補貼，一畝地一百多塊錢；

第二，采購農資有補貼，買一臺十幾萬元的大型拖拉機，可以補貼到五六萬元；

第三，銀行可以獲得貸款了，上面的調研者中，40%獲得過銀行的借貸。

第四，可以買保險了，農業生產中遇到的災害損失都可以平滑掉，不再看天吃飯，上面調研中73.5%的農場主參加了農業保險。

正是在這些政策的推動下，成功的農場主規模不斷壯大。據2013年的CCTV經濟半小時節目，有一個叫凌繼河的江西農場主被作為典型宣傳。他早年出外打工，賣過手機開過酒店，2008年金融危機，選擇回鄉里辦農業公司。發展到2013年，已經流轉了1.8萬畝的田地，雇傭了100多個農民。

中國式農場主的風口生意

豐收后凌繼河（點錢者）給農民發錢

最有名的農場主則是褚時健，這位一生經歷了大起大落的紅塔煙前董事長，出獄之后，承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子。在十年的時間里，他改良了土壤結構，自研了混合農家肥，解決了灌溉問題、病蟲害問題、品種口感問題，最終一舉打入電商市場。

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據透露，目前褚橙已擁有種植基地近1.5萬畝，2018年產量將達到3萬噸，2020年目標達到6萬噸，不愧為一代“橙王”。由于人生太輝煌，經歷太傳奇，仰慕者絡繹不絕，褚時健在云南哀牢山下順勢建了一座褚橙莊園，接待拜訪的游客們。

資本入局各展神通

農業經營，作為一項低門檻的行業，雖然有利可圖了，利潤率終究是有限的。但是農業一旦進入了良性成長的軌道，隨著農場主對技術需求的擴大，賣水者的機會就來了。

案例1

最直接的利好，來自節水灌溉產品。

A股上市公司大禹節水，2015年凈利潤6100萬元，同比增長193%。在年報中，他們說到，土地流轉改革讓大片田地集中起來，對于節水灌溉產業是一個天賜良機。

引用一段——“因為以噴灌、滴灌為主的高效節水灌溉技術最適宜在面積廣、作物集中、規模化程度高的田間地塊推廣，傳統粗放的灌溉技術不可能滿足大面積的灌溉需求。而且多年的實踐證明，將高效節水灌溉技術和土地集中連片、規模化、集約化經營方式有機結合，農業的經濟效益才能顯著增長，農民的增收才能落到實處，農業現代化才能真正實現。”

案例2

種子被認為是農業芯片，是農業產量指數式增長的關鍵，技術門檻也最高，這為他們帶來了超高的利潤率。

A股最大的兩家種子公司，隆平高科和登海種業，分別在水稻和玉米種子業務上具有國內優勢，2015年毛利率分別為45%和53%，凈利率24.5%和25.5%。這個數字，已經可以和賣芯片的英特爾看齊了。

壟斷的地位，超高的利潤率，穩定的增長前景，這大概是農業生態里最令人流口水的生意了。

案例3

有笑的，就有哭的，變革的浪潮席卷每一個角落。化肥行業，危機就在眼前。

由于消費升級，市場對環保、有機農產品的需求越來越大，有學識背景的農場主們也不再短視，認識到了大量用化肥對土壤肥力和農產品售價的傷害。

事實上，目前我國單位面積化肥用量437千克/公頃，遠高于發達國家安全線225千克/公頃。未來，這個行業必將經歷一次痛苦的“供給側改革”，去產能，轉型生物肥料……

路漫漫，其修遠兮。

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案例4

農業互聯網是最熱門的概念，A股里有兩家公司做的風風火火。