我們回頭去看看關于那些樸素的銷售體系吧，他們到處可見。它們為了銷售而銷售，為了體系而體系，它們簡單得如同掏出人民幣到星巴克買一份咖啡。電銷，打電話給客戶結束；溝通，程式化回答客戶提問；約見客戶，見面吃飯結束……當LBS、OCR、語音識別、人機交互、互聯網和移動互聯網技術、編程語言、遠程控制、云存儲、數據分析技術、IM、移動運用等等新技術的發展和融合，銷售領域也將迎來越來越巨大的改變，銷售變成一門綜合多種學科和知識的領域，銷售越來越復雜，但越來越精準，因為它正在進化為一個龐大的體系，而對應的研究人員研究不同的分支，這或許是未來銷售最終發展方向。

　　贏單的出現，在這一階段，讓銷售變得嚴謹、精準、更可控。贏單的系列功能組建，或是盡全力去優化那些緩慢的方式、或是挖掘那些能融入到自身應用的新技術、或突發奇想的設計不同的體驗界面、或是與行業明星攜手合作、或是……都在點點滴滴“回應”嚴肅銷售這個概念，因為我們不知道最終是什么在控制或者影響著企業利潤、員工意識，所以“點點滴滴都在意”，以前我們叫這個“銷售過程還原”，現在叫“全息銷售或者是嚴肅銷售”。贏單就是這樣，使用他的人，不但能看到自己整個工作的“全部過程”，像看電影，你可以拉動進度條，往回看，然后發現，什么導致了這樣的結果。然后知道什么導致的，一切都好辦了。

　　每一款企業app都試圖從一個切入點或者幾個，來解決與之相應的企業問題，有獨立做考勤、差旅、物流管理、移動CRM、ERP、客戶、團隊協作等移動信息化產商。恩，準確的表達就是：產商可能更加傾向于開發自己擅長的“東西”。而客戶需要的往往更多，他們對移動辦公運用的需求很簡單，就像去家樂福或沃爾瑪購物一樣，自己需要的東西，扔進購物車就好，但是單獨的一個企業無法滿足這樣簡單的需求。贏單團隊來自saas CRM中國開創者，其在行業獨立運行11年，與46萬的中小企業有過接觸，同時保持著與3.5W家付費用戶的“親密聯系”，我們深邃窺見“用戶要什么”，因此我們讓贏單來了一場全所未有的“大整合”，直觀的整體設計和簡潔靈活的操作感受，是你在用贏單的體驗中，就像打開音樂軟件欣賞任何一種類型的歌曲那么簡單。

　　采購、成品、質量、服務、銷售過程、營銷、時間、經濟環境、品牌營造的“氣氛”……甚至是銷售人員不經意之間一句話，或者那些不友好的情緒，都可能讓客戶放棄使用企業產品，企業的利潤是多種“利潤可能行”的疊加和共同作用的結果，那些已經被證實能提高利潤的經驗不斷被企業實踐，而大部分“可能性利潤”卻被忽視，游離邊緣。贏單團隊意識到這點，并在贏單中盡可能多植入能影響利潤的“組件”。這些組件有關于團隊協作的、業務流程優化、項目銷售過程與控制、企業管理和外勤管理、進銷存、溝通信息采集等等，我們盡可能多的為企業呈現最多的“利潤路徑”，企業不同職能部門的人員，在對應的利潤路徑上，最大化利潤價值。

　　企業移動信息化不是簡單“用新的表現形式”把所有業務都移到移動端，如果這樣，就成為為移動信息化而移動信息化。贏單團隊不這樣，他認為，企業移動信息化存在，一方面是服務于企業利潤的，就是通過移動端更多的接觸點，去創造或是加強企業利潤這些“路徑”；一方面，為千禧一代創造體驗式的工作環境，好比，如果你不是老年人，那么你的身上就應該全部都是年輕人的習慣，而移動信息化這種環境就是為年輕一代創造的，能讓其為你效勞到最后；最后關于贏單自我整合，高能整合不是什么簡單的事情，和行業中最頂尖的伙伴聯合，把他們的“基因”融入到贏單中，不同時期融入不同“新血”，企業移動信息化將時刻追逐創新和創造這樣永恒不變的文化。

　　我們可以先想象一下，企業在整個銷售體系中的知識或者經驗為零，有什么可怕的后果?而那些在企業中銷售經驗或者體系或者與銷售有關的“所有”，這些“所有”：或默守舊規則、或遵循上級設計的銷售體系、或每個銷售自成體系、或者匠藝式的銷售……這些行為都讓做為銷售人的他們失去了銷售本身的樂趣。“海邊撿石頭”，贏單讓銷售人重拾這種樂趣，贏單設置的這種模式，適用所有銷售人，新入職銷售，在贏單中巧妙靈活的“展開工作”，假如新入職的Tony首次參加客戶交流會，那么打開贏單掃描加客戶、回公司完善該客戶資料庫、跟進過程計劃和提醒、安排行政人員寄送節日文件或節日禮物……幾乎一無所知的銷售也能非快熟悉業務，在最短時間掌握銷售流程和經驗。

　　上面針對新員工的銷售模式并不枯燥，他基本可以在一周內快速熟悉上手銷售業務，隨著他的經驗的積累近似飽和，贏單給他一個更大的禮物--贏單知識庫。在這兒人與人、銷售與銷售、管理人員和銷售可以不限制無保留的分享知識，豐富自身的“知識樹”。以“知識分享”的方式，學到的是更多的銷售模型、更多打大單背后的“秘密解析”、更富有凝聚力的協作以及更加親密的人際關系，這或許才是銷售真正樂趣。贏單知識庫，賜給每一位銷售人最好的禮物。“敬請期待，贏單更大規模的改進和更新。”