圖12018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會現場

　　本次盛會有來自IT、汽車、電子、醫藥、航天航空、金融和科研等領域的眾多PMO精英，同聚一堂，交流分享優秀管理理念和實踐經驗。京東、中興通訊、中國電信、農業銀行等知名企業的PMO高管分享了管理經驗；合力億捷等項目管理軟件提供商介紹了最前沿的管理工具和理念；現場的互動答疑環節，場面更為熱烈，給新加入PMO大家庭的企業啟迪了思路，指導了實操。

圖2合力億捷互聯網事業部總經理杜宏生先生發表主題演講

　　合力億捷互聯網事業部的總經理杜宏生先生，就“移動互聯網時代的企業級項目管理”做了專題演講。杜宏生表示：移動互聯網時代的大背景下，項目溝通方式發生了很大變革，每個項目都有微信群或QQ群，而群的優勢很明顯，隨時制定計劃、隨時溝通、隨時跟蹤和隨時決策，但與此同時，也帶來混亂無序的問題，導致項目整體計劃的價值縮水。

　　如何解決這個問題，杜宏生在演講中也給出了明確的應對策略：要從項目實施和企業級項目管理兩個層面應對。實施層面，要圍繞項目目標，需求拆分，計劃做小，分批上線，迭代式推進；企業級項目管理層面要通過IT系統，建立更加“透明”的項目工作溝通模式，將項目階段進度監控轉變為項目迭代目標監控。總的來說，就是以任務溝通協作為基礎，幫助企業基于移動互聯網，構建透明可控的項目實施工作模式。

　　作為一款以強調“透明”為項目管理核心的企業級項目管理軟件—小秘，其產品也受到了現場嘉賓的廣泛關注。輕量化的產品架構和深入用戶需求功能體驗吸引了大批嘉賓前來咨詢，基于群組的任務管理、項目工時管理及合同管理等特色功能模塊得到嘉賓的一致認可。

圖3盛會現場合力億捷公司的企業級項目管理軟件展臺

　　作為國內企業級項目管理軟件的供應商，合力億捷秉承著自主研發和技術創新的宗旨，搭載移動互聯網這艘巨輪，致力于為企業級項目管理做出應有的貢獻。第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會，無疑提供了合力億捷一個交流項目管理理念和管理工具的機會。相信經過與各行業PMO精英的充分思想碰撞和經驗分享，合力億捷在項目管理軟件的產品升級迭代上將更進一步，保持長期的競爭優勢。