微信生態(tài)有兩大功能，一個是基于社交的通訊功能，一個是聯接貿易、金融的支付功能。龐大的用戶群是基礎，然后再通過支付將整個微信生態(tài)盤活。用戶之間可以轉賬、發(fā)紅包;公眾號作者則可獲得用戶打賞，微信從中抽成;在二級入口接入了電商平臺，完善用戶的商品需求。

而微信的強勢，引起了行業(yè)廠商的忌憚和不滿，支付寶、銀聯、蘋果作為競爭者，都不肯意看到這塊大蛋糕被微信獨吞，所以，掘開微信生態(tài)就成了打擊微信的第一步。

二維碼僅僅是入口，用戶才是素質

微信本是一款社交工具，但是在通向變現的路上找到了突破點。二維碼功能的推出就是一個亮點，用戶通過微信APP掃描二維碼可以實現支付功能，在繳費時既便利又安適。而這個掃碼又是雙向的，用戶和商家都可以通過掃碼實現資金流通。

然而，銀聯的處境就不容樂不雅觀了，推出了二維碼功能，但是最大的難點還是如何推廣，如何讓更多的用戶去使用銀聯APP?

憑借其行業(yè)地位確實可以使用強制手段剝離下游廠商的業(yè)務，但是這樣一來就違背了市場規(guī)律，也是政策不允許的。別的，據最新的支付市場統(tǒng)計數據情況來看，支付寶、騰訊金融和銀聯商務別離以36.93%、25.52%和20.07%的市場份額位居前三位，三國殺的格局已經形成，銀聯根本沒有多大的上升空間。

既沒有足夠的用戶支撐，也沒有可利用的應用場景，只是推出二維碼掃付功能很難拉來用戶。

蘋果變相禁微信打賞，Applepay升級助攻

除銀聯外，蘋果也出手了。以打賞抽成為借口欺壓使微信最終關閉了IOS端公眾號打賞功能，而打賞雖然只是微信生態(tài)中很小的一個環(huán)節(jié)，但是這個舉動意味著蘋果對于微信態(tài)度的轉變。

在蘋果WWDC大會上，IOS11 系統(tǒng)進行了升級，更加偏向于智能化和VR化。其中，基于蘋果生態(tài)的支付功能可實現好友之間通過imessage轉賬，在中國市場還特意推出二維碼支付。這就意味著，在蘋果生態(tài)內部已經可以實現系統(tǒng)層面的支付，而微信還僅僅局限在系統(tǒng)應用內的用戶支付，孰優(yōu)孰劣，高下立判。

因此，蘋果在新功能發(fā)布之前，懟一下微信就顯得尤為重要。這是在戰(zhàn)略層面的手段，同時也是在警告支付寶不要越界。

微信支付遭遇困境，但只是一個小插曲?

銀聯與蘋果的屬性是差別的，銀聯在供應鏈中處于微信的上游，決定了底層資金的進入方式。而蘋果則是屬于平臺方，微信受制于銀聯的政策，同時也需要通過蘋果平臺獲取用戶，這些人是微信所不能放棄的。微信與蘋果之爭，最終的結局只能是微信暫時忍氣吞聲。

不過，我們會發(fā)現，銀聯、蘋果的聯手絞殺，對于微信的影響并不是不成承受的。即便多了銀聯這樣一個競爭對手，同時IOS打賞也被迫放棄，但微信生態(tài)圈并沒有因此被破壞，不少微信用戶體現即即是蘋果手機、微信要二選一，也會選擇微信。手機不支持微信，換一臺就可以了，沒了微信社會關系就斷了，這是他們不能放棄。

銀聯、蘋果下一步將如何操作?

從銀聯的角度來講，打擊微信并不是主要目的，通過學習和模仿微信來拓展業(yè)務，緊跟市場免遭淘汰是首要的。

所以，銀聯的選擇是，在政策上限制微信，在產品上模仿微信。那么，通過二維碼支付進駐商場、超市、小商販，搶占商家入口，緊接著加大調控市場力度，飾演好支付上游廠商的角色。同時，加速自身調整和轉型，規(guī)范支付市場有序的進行。

而蘋果則對于其IOS平臺有更多的掌控權，也樂享ApplePay利用平臺規(guī)則搶奪微信、支付寶的陣地。

經過一年多的布局，ApplePay已經初具規(guī)模，，通過與支付寶的合作進一步打開了中國市場，與銀聯和各大銀行進行平臺資源互換，有效擴大了市場占有率。那么，下一步則是如何變現，將用戶流量轉化為資金流量，并加速其快速流轉，實現金融業(yè)務升級。

筆者認為無論是銀聯還是蘋果，對于微信都是有針對性的，要想本身的業(yè)務做大就要限制競爭對手擴大業(yè)務。而微信的下一步則是考慮如何將競爭對手變?yōu)楹献骰锇椋K究共贏才是出路。