去年的這個時候，正是富士康收購夏普消息的火爆時刻，轉眼之間，一年的時間已經悄然而過，在飽受媒體爭議的輿論下，富士康終于攜帶夏普的全屏手機重返中國市場了。

也許你會問，為什么要說重返中國市場了，是的，重返這個詞對于夏普來說有著特殊的含義，一方面是由于夏普在被富士康收購以后，換了血統的新夏普開始在重新走入中國市場，另一方面就是指夏普的全面屏手機。

我們現在提到全屏幕手機，大家會想起前段時間小米的MIX，這款手機火遍了全球，但是早在2013年夏普就推出了收款全屏幕手機Aquos Crystal，不過由于當初夏普的渠道跟營銷能力太差，所以并沒有什么銷售起色。

而在之前的媒體發布會上，夏普CEO講述了夏普的歷史，而且著重強調了“be original”——原創，其中最重要的一點就是“全面屏手機，源自夏普”。迄今為止，行業內已經有28款可以視為全面屏的手機產品，而夏普本年會發布第29款。所以說，重返一詞對于夏普的這個品牌而言，有著雙重的導向作用。

但對于目前的國內手機市場而言，夏普手機的二次挺進想要全面開花依然很難。

高端市場爆開，品牌弱化的夏普很難上演屌絲逆襲

2016年到2017中，我們從手機市場的變革不難看出，千元機市場的紅利已經漸趨不變，并且受制于硬件實施的漲價，千元機市場的紅利一度縮減，很多手機企業為了擴大營收紛紛開啟高端手機市場，當然，更多的也是受消費升級熱潮的影響，用戶想要用更貴的價格體驗更好的手機。

按照市場研究機構Newzoo發布的一份陳訴顯示，去年12月，中國智能手機市場中2000元以上的手機數量在每月常用機型里的份額首次超過了50%，1000-1999元這個價格區間的份額比擬2015年12月減少了2.7%，千元機的市場規模收縮至20%以下。這也是自智能手機興起以來，千元機市場首度下滑至不足兩成。

在全球范圍內智能手機出貨量增速放緩的情況下， 2016年中國智能手機市場實現了8.7%的增長，很大的功勞要來自于國內手機市場的消費升級。要知道在2015年時，中國智能手機市場的增量不過是1.6%罷了。2016年的發作，其實就是國內智能機市場從增量市場向存量市場轉換中，消費升級帶來的市場紅利。

高端手機市場的紅利開放，對于二次挺進的夏普來說，不免是利弊皆有，因為高端手機市場的火爆預示著國人對于手機的消費層次在逐步提高，這對于任何一個手機企業來說都是一件好事情，但同時高價格的手機需求也對手機品牌提出了更高的要求。

從目前的手機配置來看，可以說在同一個價位的配置都趨于平等化，除了一些有自主研發芯片的手機企業以外，其他手機企業可以說都是一股腦的匹配高通驍龍、聯發科等，然后外不雅觀上又極度的相似，在科技感愈來愈縮減的同時，用戶拔取手機只能寄托于手機品牌在業界造成的品牌影響力，在給本身一份心安的時候也給外界一份炫耀，終究高端手機涵蓋的價值不僅單是給用戶體驗，尤其是那些輕度手機使用者。

而夏普作為一個新進品牌，雖然說背靠富士康的大樹，但對于消費者而言仍然是一個小眾品牌，在品牌影響力依然很難和華為、OPPO等國內大牌相抗衡，只能是默默堅守本身的手機陣地慢慢耕耘！

渠道優勢顯現，根基弱化者難以長存

2016年，藍綠大軍的發作可以說百戰百勝，尤其是在2016年三季度的時候竟然趕超了華為，市場研究機構Counterpoint Research的數據顯示，中國市場上OPPO、vivo在本年第三季度已經超越華為，分列手機出貨量冠亞軍。陳訴顯示：2016年第三季度OPPO中國市場份額為16.6%，高居榜首，而去年同期為9.9%。vivo排名第二，市場份額為16.2%，去年同期為8.8%。而華為中國市場份額則從去年的15.6下滑至15%。

藍綠大軍一直在線下渠道有著很好的積淀，而此次的成功逆襲也是與藍綠大軍自身強大的線下渠道分不開的。Counterpoint Research 分析師體現，“OPPO與vivo的成功主要靠的就是本身密如蛛網的傳統線下渠道，門店中售出的機器占到兩個品牌總銷量的四分之三。”

藍綠大軍的逆襲讓很多手機企業開始逐步布局本身的線下渠道，小米開始了本身的小米之家、華為也開始大力布局線下體驗店，可以說一時間繁華街道內出現了多色彩的手機店，當然，布局線下渠道不但僅是開設店面那么簡單，更多的是對供應鏈條的層層把控。