鈦媒體注：按照艾瑞四月份的數據顯示，在視頻移動終端的覆蓋率上，愛奇藝搖搖領先，但在移動APP月度時長排行榜上，愛奇藝目前落后于微信和QQ。

就這樣的覆蓋度來說，愛奇藝確實讓大家享受到了優質視頻，但愛奇藝顯然不滿足這一現狀，愛奇藝CEO龔宇在2017年內容生態大會上說：“距離微信比較遠，但是是我們終身奮斗的目標，要做第一個。”

困擾視頻網站的難題，空有用戶數，但變現只局限于品牌廣告，這讓大部分視頻網站入不敷出，但從2015年以來，視頻網站付費用戶的大幅增長，特別是最早開始探索付費的愛奇藝，目前已累計將近2000多萬付費用戶，讓營收的方式發生了革命性的變革，同時基于IP的衍生玩法，也讓視頻網站的營收壓力驟減。

按照公開資料顯示，目前愛奇藝的品牌廣告與面向C端用戶的收費比例基本上是1：1，隨著觸屏技術的發展和內容交互方式的變革，廣告的投放也從之前單純的品牌廣告投放，轉向信息流廣告，而面向C端用戶的付費也在不停創新玩法。未來愛奇藝也將不停加強出版發行、衍生開發以及游戲聯運的業務。

在長達六年的內容收費實踐中，頭部內容如好萊塢大片、國產新片、電視劇成為大家付費的主力軍，但在愛奇藝看來，接下來將會進入一個優選內容大量的開始付費的時代。

什么叫做優選內容？其實就是每一個領域、每一個分支里面的頭部內容，好比大眾的內容，頭部內容必定付費。小眾，好比紀錄片或者單品類的一個內容也可以付費。

先針對頭部內容，主要是愛奇藝出品的和愛奇藝投資的頭部內容，因為愛奇藝的精力、資金、人力都有限，所以必定是優選大眾型的內容，可以一起投資，一起合拍，當然也不排除直接從優秀的合作伙伴采購的內容。

而面對窄眾的精準受眾，包孕大眾品類中一個小品類，也許是專性很強的內容，由于風險比較高，因此可以采取風險共擔，回報共同分享的模式，好比網劇、網絡大電影低的票房分賬體系。舉個例子，古裝戲劇《方大廚》作為小成本小品類付費的實驗品，目前在收費后的流量還不錯，這也證明了此種模式的可行性，未來像曲藝、動漫、少兒、紀錄片等類粉絲向的作品，都可以采取付費，平臺和內容制作方分賬的方式。這樣有利于健康生態體系的形成。

在發布會現場，愛奇藝CEO龔宇還公布了網劇類的海豚計劃，主要是定框架，什么題材，大概什么規格，好比說一季是12集，每集是45到60分鐘，一季兩季或者三季一起拍，經過大數據發現，現在的年輕人獲取內容的渠道方式比較多，基本上36集以后的劇非常疲態，數據越來越下降，非常累。但電視臺又是越來越長越好，所以愛奇藝單獨用一類尺度來促進網劇的發展，讓它每一個細節每一分鐘質量越來越高，，單集的成本越來越高，高于現在的電視劇。但是它的長度要短，終究不雅觀眾沒有那么多時間看一部劇。

此外針對創作的核心人員制片人，將會把愛奇藝的定制劇或者初期研發的項目，給予必然的資金，減少經濟上的負擔。別的針對演員的片酬太高的現狀，愛奇藝將推出“天鵝計劃”，做訓練營，培養新的演員，為超級網劇孵化出好的模式。當然這將是一個三年至五年的長期規劃。

不得不提的是，在之前大多數人都將短視頻UGC視做工業廢水，只銷量流量、帶寬、辦事器，不掙錢的這一尷尬處境，而愛奇藝將推出“分甘同味”計劃，將短視頻頻道改成信息流的方式，同時做了一個叫愛奇藝頭條的短視頻，這也為愛奇藝自己的APP帶來了活躍度。

當然，作為一個剛更改為以科技創新為驅動的愛奇藝，在技術層面上，將繼續完善“愛奇藝號”，龔宇體現，讓數據透明，讓用戶畫像，性別、區域、年齡甚至是收入范圍等等，別的在行為上，好比說幾點幾分，不雅觀眾喜歡看什么內容，周末的晚上喜歡看什么內容，差別區域的用戶喜歡看什么內容，讓這些用戶行為能夠與合作伙伴透明。

在他看來有流量的信息當然有貨幣化的信息，這些內容產生的廣告收入，品牌是多少，信息流是多少，向用戶收費的是多少，實時能看到，這是愛奇藝的目標。（本文首發鈦媒體，記者/朱濤偉）