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酷開看好家庭互聯網,后者會成為下一個非常大的流量入口

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  摘要: 一般競爭對手是不會同時投資同一家企業,騰訊和愛奇藝之所以都選擇投資酷開公司,是因為都非??春每蛷d經濟。

酷開又多了一個網絡視頻巨頭的股東。

不到一年時間,繼愛奇藝(以1.5億元投資酷開,占股5%)之后,互聯網電視企業酷開獲得了騰訊3億元戰略投資,,后者取得酷開7.7142%股權??衢_在6月6日的2017年夏季新品發布會上頒布頒發了這一消息。

酷開全稱深圳酷開網絡科技有限公司,成立于2006年,是創維旗下主攻互聯網電視的重要品牌。據酷開披露,截止6月6日,酷開系統的激活用戶量達2300萬,日活用戶突破900萬,2016年內容分成后運營收入達1.67億元。

酷開董事長王志國在接受媒體專訪時稱,有了騰訊和愛奇藝的投資,酷開以后會拿這筆資金用來提升自身技術和內容能力。

和愛奇藝視頻和騰訊視頻基本上是進行內容方面的合作,因為電視最終還是希望辦事好消費者,內容是一塊不成或缺的資源,用戶絕大部分時間都會花在內容的不雅觀看上。之前跟愛奇藝的合作就非常順暢,終端用戶也都非常認可,酷開的盈收也是在節節上升。

“跟愛奇藝我們有很多廣告之間的合作,好比說有一些優質內容IP,我們雙方會有有一些廣告投放。”

跟騰訊除了視頻內容,游戲這邊也有一些更深度的合作。互聯網電視是一個互聯網流量新的入口,駕馭好這個入口就會有源源不停的流量。

“我們和最好的合作伙伴共同來經營這些流量,共同辦事我們的用戶,共同創造盈收,所以基本上我們只要是智能電視用戶所需要的功能,都會跟他們進行深度合作。

既然大家是有股東層面這個連接的本錢關系,那合作就可以更加無縫對接,好比說正在規劃做的事情,共同目標就是把OTT這個市場辦事做好,同時為我們創造盈收?!?/p>

一般競爭對手是不會同時投資同一家企業的,而之所以騰訊和愛奇藝都投資酷開公司,這在酷開負責人王志國看來,都選擇投資一家硬件企業,是因為雙方都非常看好客廳經濟,盡管一開始知道騰訊要投資酷開的時候,連他都沒有想到。

“針對客廳經濟這個市場,這說明終端是一個資源,雙方都愿意開拓挖掘這片新領域,而不是還停留于只是增多用戶這樣的基礎上。

騰訊有意愿投資的時候,我們當時也是完全沒想到的,所以我覺得這個過程實際上還是表示出了對這個行業、這個市場的認可。”

酷開總經理林勁同樣認為,家庭互聯網將來會是一個非常大的流量的入口,現在互聯網基本上分移動互聯網和以電腦為主的辦公型互聯網。但他相信家庭互聯網,也會有很多的數據和用戶行為會在這個場景之下發生。

事實上這次發布會原來計劃春季就召開的,但一直延遲到了現在才發布了新的護眼電視和VR產品。王志國解釋說,酷開自己還是比較低調的,之前就一直強調不是一家PPT公司,每一次發布產品如果沒有素質性的創新都不會發布。

酷開這次發布的電視機,主打防藍光掩護視力這一賣點,同時還希望真正能夠解決兒童對教育內容的需求。

“我們內部的銷售人員當時想這個定位,會不會把市場變小了。我跟銷售人員是這樣說的,一個沒有特色的電視在市場上只能接受赤裸裸的價格競爭,我現在寧愿做一款有特色的電視,去讓別人知道我的電視能做什么,去博得這個市場的用戶。”

在王志國看來,正是靠這種扎實的產品,酷開去年銷量達到了100萬擺布。

“100萬擺布聽起來這個數量不是很大,但是去了解一下友商就知道,為了達到這個銷量花了多大的代價虧了多少錢……其實內容投入上酷開也不會去透支,都是穩健經營,所以酷開還是賺錢的。”

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