2015、 2016 年連續兩年小米增長放緩，原因安在?小米內部對此如何反思以及如何迭代?面對未來三大機會，小米如何布局?在日前的水滴產品進化營上，劉德做了詳解，創業家&i黑馬分享給你。

來源 | 共生進劃(ID：cpjhy2016)

口述 | 劉德

我去美國的時候，我家里人跟我說，這么大年紀了，干嗎要到美國去呢?

我老爸跟我說，一代人只干一代人的事情。

我跟他講，實際上一代人要干兩代人的事情，因為我們這一代人落下的東西太多了，，我們要補上。

實用+創新+商業化

第一個特點：實用主義

我們經常在美國看到一些老房子，都 100 年了，房子好破，但是門軸、門鎖、把手的功能，好得不得了。

他們為什么對產品的基礎功能有那么大的追求呢?有一次我開車，從美國最東北方一路開到洛杉磯，斜跨美國。

這個時候我才理解，在浩瀚的沒有人煙的美國中部，萬一你的車壞了，你可能就死在那了，連電話的信號都沒有，所以自然環境要求他們要超級重視產品的基礎功能。

這些對我們后來做生態鏈產品的定義，有重要的幫手。如果你用到生態鏈產品，就會發現我們要求所有的產品，它的基礎功能都是要過硬的，然后再疊加其他。

第二個特點：創新

美國是一個非常尊重創新的國家，因為世界的人尖都涌到阿誰國家去，所以它有一個創新的氛圍。

我們得了大量的紅點獎、IF獎等等，大概 140 多項獎項。但是我們拿不到IDEA獎(美國工業設計杰出大獎 )，它是由美國工業設計師協會評審，給全世界杰出的工業設計作品頒布的大獎。

我們怎么老是得不到這個獎呢?

這個問題卡在了創新上。因為小米的很多產品，它能保證比前代的產品又好又自制，基礎功能又過硬，但是它不鼓勵大幅度創新。

為什么不鼓勵大幅度創新呢?因為我們每一款產品都賣幾百萬個，幾千萬個，在這個模式下大幅度創新是比較危險的。

所以你看，美國人是超級重視創新的。改良、革新、把產品從有做到優，這是我們擅長的事，而美國人擅長的是大跨度創新的東西，所以像IDEA獎，它就是極其重視創新的。

(小編要特別恭喜的是， 8 月 20 日，由菲利普·斯塔克主持設計的小米MIX，因全面屏這一突破性的創新設計，最終獲得IDEA金獎，至此小米本年實現了金獎大滿貫!)

第三個特點：重視商業化

美國人對商業的重視，超乎我們的想象。

為什么講美國呢?我們必然要知道他，因為他是我們最大的對手。

所以我們做生態鏈時，除了產品以外，我們超級重視這個產品能不能帶來商業上的成功。所以一件事情能不能靠商業得到成功，而且具有持續性，這是我們非常重視的。

我們去見一個行業的老先生，我問他做一家大公司最重要的內因是什么?

他說吃虧。一家公司如果你知道怎么吃虧，你就有可能成為一家大公司。

忽然我就想起了有人也問李嘉誠公司怎么能做大呢?他說很簡單，能掙十塊的時候掙八塊，留一點給別人，就能長大，就能成為一個大公司。

這些對我們做生態鏈有很大的啟示：分享一些給別人，學會吃虧。其實這是一個公司非常難、非常難做到的。當它成為一個公司的基因時，你就有可能做成一家大公司。

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