產品運營是當今互聯網時代企業必須做好的工作，這樣才能為企業盈利提供基礎的支持。產品運營是一項比較復雜的工作，需要考慮多方面的因素，因此在產品運營的前期需要做好一些準備工作。準備工作做得好，才能為后期運營工作的順利進行創造條件。那么，產品運營前期要做好哪些工作呢? 　　1、明確目標用戶群體，這部分需要運營人員從產品概念提出之時，就要開始對產品進行深度理解，同時也要對目前市場有個清晰的理解，明白產品針對的用戶，處于市場哪個階段，如何獲取這些用戶并留住他們，如何從中獲取價值等等。 　　2、明確產品功能及特性，這一塊需要基于對市場及產品的了解，清楚產品目前解決了市場上的哪些問題，相對競爭對手，產品的優勢及劣勢所在。 　　3、明確運營目標，針對產品推出，要有可達到的預期目標，而不是僅僅靠猜測或者個人臆想;具體要實現的目標，可以是：在一個月內，產品需要達到多少注冊量，兩個月內增長多少;也可以是一個月內，產品獲得多少下載量等等;主要由公司的發展戰略決定。 　　以上就是一些產品運營前期需要做好的工作，明確了這些內容，基本上一個運營計劃的標準就制定出來了，剩下的就是要確定運營推廣的方式，產品需要上線的渠道，推廣需要使用的途徑，以及按階段實施的計劃和目標。

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