簡介：從業十年，始終專注于 SQL。十年一劍，十年磨礪。3 年通信行業，寫就近 3 萬條 SQL；5 年制造行業，遨游在 ETL 的浪潮；2 年性能優化，厚積薄發自成一家。

注：《SQL性能優化與批判》是黃浩老師的系列新作，他將從過往在項目技術支持中碰到的諸多案例入手，細化到每一條問題 SQL 的內在病因，反思每一個案例的背后深思，，抽絲剝繭，層層深入。

今天跟大家分享的是 WM_CONCAT 優化，這是一次憑借技術+經驗+運氣三重加成才得以解決的案例，are you ready？

一、案例

初來乍到，如臨深淵

公元 2015 年 7 月 20 日，天氣還是一如既往的炙熱，徐徐海風也吹不散身上的熱量。在經過近一個小時的班車加徒步，我正式開啟了在 H 公司 I 項目技術支持的第一天。

因為信息安適的緣故，第一次進入項目現場的外協人員需要管理接待電子流。因為是非研發區域，倒也快捷，經過兩重關卡后，順利進入到項目現場。

媽呀，一個足球場般大小的辦公場地，一排排的辦公桌和電腦井然有序，但桌面上的辦公用品卻凌亂狼藉，而座位跟座位之間沒有任何的遮擋。

當時已經九點多，基本上座無虛席，雖然開著空調，仍然能感覺到一股由電腦散發出來的摻雜著鐵銹及灰塵味的熱氣，以及由此帶來的壓抑感。

在與現場同事簡短的寒暄后，我便立馬投入到工作——當然是交接工作。與同事的溝通中，我獲取了如下信息：

這位同事來這個項目不足兩周。

離職的原因是適應不了外包的工作方式。

項目組性能優化工作開展很困難，項目組在這方面的投入不夠，重視度也不夠。

綜合起來就是一個字：坑，并且是巨坑。原本擔心我主不雅觀上的能力問題會影響到工作，沒想到客不雅觀環境也是如此糟糕，我的表情跌倒了冰點。

明天是這位同事在項目組的 last day，所以交接工作必需在今天內完成。好在同事進項目不久，還沒有接觸到太多的工作內容，手頭上就一個在優化的 SQL。

因為這個 SQL 的優化已經持續了幾天時間，所以到目前顯得有些緊迫：該 SQL 的優化被擺設在周六上線，因此必需要在周三前給出優化方案。

離周三只有不到 2 天的時間了，而目前的優化進度還停留在問題定位階段，還不確定問題處在哪里？換句話說，不是工作交接，而是從零開始。

我在同事的交接文檔中找到了問題 SQL，代碼如下：

標簽：林芝 東營 九江 烏魯木齊 鹽城