自“互聯網+”提出以來，不少中小企業積極響應李克強總理的號召，進行“互聯網+”轉型升級，其中，不乏有一些盲目跟風、目標不明確、計劃不全面，最終導致轉型失敗的企業。   　　 　　第一，服務化。過去以生產者為中心，沒有以客戶為中心，帶來了大量產能過剩。現在服務化，動態的圍繞消費者組織生產、服務，這對我們進一步有效控制產能，精準提供服務提高了一個非常重要的模式。 　　 　　第二，專業化。為隱形冠軍帶來了很重要的機遇，過去我們理解的跨國公司是巨型公司，現在互聯網公司可能幾個人就能夠配置全球資源、全球原料，為消費者提供服務，這樣一些中小企業可以圍繞自己的比較優勢、圍繞自己的核心競爭力成為專業化領域的冠軍。 　　 　　第三，扁平化。要求管理層級越來越高效精簡，更快速的反映消費者訴求。 　　 　　第四，平臺化。有的企業可以做，在平臺中起主導角色。很多中小企業在平臺中找到自己的位置也可以參與這個平臺形成共贏的生態圈。原來到一些地方調研，有的是參與了蘋果的生產制造過程中，某一個零部件的生產，然后效益 　　 　　很好。不一定都要做平臺，我個人理解我們參與，成為其中一份子，享受它帶來的好處。 　　 　　第五，數據化。今后無形資產、輕資產、軟要素在企業發展過程中發揮的作用越來越大。過去看很多企業是大工業，大規模的企業，鋼鐵廠、水泥廠，當時發展很好，現在這個時代工業社會向信息社會轉變過程，發現數據、商標發揮更重要的作用。 　　 　　在互聯網發展趨勢下，中小企業發展必須要和互聯網+緊密結合起來，但是中小企業發展互聯網+要結合自己的實際情況，不能盲目，與企業優勢相結合，與專業優勢相結合。充分利用互聯網思維和大數據，融入企業的生產、采購、儲存、營銷全過程，融入企業管理和文化之中，達到可持續發展的目的。

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