一切企業活動都是圍繞著市場來展開，更具體的說，企業的追求是更有效率的組織資源，提供產品，吸引消費者，贏得市場和收益。互聯網改變了很多我們早已習慣的行為方式，也重塑了很多行業規則，創造了很多新的商業模式。             2015年以來，面對“互聯網+”浪潮，越來越多的傳統企業大力推進互聯網化轉型，促進企業轉型升級，推進企業商業模式、創新方式、管理模式、生產方式、營銷模式的變革。傳統企業紛紛“觸網”，開展電子商務業務、跨界與互聯網公司進行戰略合作、進入互聯網金融等領域、推進混合所有制、試水O2O模式，利用微信開展互聯網營銷和服務工作，推進產品開發運營一體化等等。        與此同時，還處在艱難轉型中的傳統企業卻變得更焦慮了，去年的“互聯網思維”還沒搞明白，互聯網的野蠻人正在向各傳統行業滲透，今年又冒出了“互聯網+”，到底要加“什么”，如何“加”又渾然不知。         “互聯網+”最大價值在連接         對傳統企業來說，應該感謝這個互聯網時代。網總管，網站托管行業唯一上市公司的小編認為，“互聯網+”最大的價值就是“連接”，將企業與用戶拉到了同一水平線上，企業和用戶不再需要跨越維度的溝通。特別是2014年移動互聯時代的到來，更是將原來在PC上的8小時無縫連接到了每天的24小時。這種連接它是無界的，理論上來說，只要你愿意你的客戶可以在全球任何角落。         此外，互聯網也給了企業與消費者更加高效更加低成本的連接機會，它規避了傳統商業社會以空間為紐帶對于資源的損耗和低效利用。         “互聯網+”的“三減一加”         1“減產品”：減產品線         2“減渠道”：砍去低效的渠道         3“減人”：組織組織結構變形，激發創新         4“加服務”：面向消費者的解決方案         可能有許多人會質疑：為什么互聯網化轉型成敗要看品牌影響力呢？因為傳統企業實現互聯網化轉型需要拓展新市場、開發新產品、打造新平臺、開展跨界合作和并購、提高企業形象等等，這無疑離不開品牌經營。         雖然傳統企業可能在社會上已經具有一定的品牌知名度，但在消費者心中缺乏時代感、品牌個性和品牌聯想力，作為進入“互聯網+”領域的后來者，傳統企業在新市場還沒有被用戶充分認知。面向“互聯網+”時代，重視品牌經營、重塑新產品的品牌影響力，直接關系到企業互聯網化轉型的成敗。  

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