比如今紛繁多樣的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)（互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)），激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)了大量的抄襲模仿行為，但短暫的前期優(yōu)勢(shì)過(guò)后，就會(huì)馬上墮入同質(zhì)化的海洋。讓自己陷入一種既領(lǐng)先不了別人，又沒(méi)法脫穎而出的窘境。怎樣創(chuàng)造出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的差異化特色，已成為擺在營(yíng)銷(xiāo)者面前的一大難題。           　　營(yíng)銷(xiāo)手段差異化   　　新媒體層出不窮，單純投放電視、報(bào)紙雜志等傳統(tǒng)媒體，一招打遍天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，社會(huì)化媒體、社交媒體已經(jīng)成了新品牌營(yíng)銷(xiāo)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。小米手機(jī)在初期僅僅在框架媒體上投放硬廣，用極具性?xún)r(jià)比的手機(jī)配置吸引到目標(biāo)用戶(hù)關(guān)注后，便積極的運(yùn)用論壇和微博等社交媒體發(fā)起一輪輪的討論熱潮，不到兩年，就成了國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的佼佼者。   　　從樓宇電視、框架這類(lèi)社會(huì)化媒體引發(fā)話題，引爆社交媒體討論；或在社交媒體上發(fā)起話題，而在社會(huì)化媒體上將用戶(hù)需求落地的營(yíng)銷(xiāo)案例還有很多，褚時(shí)健的褚橙在去年火了一把，其背后的本來(lái)生活網(wǎng)是最大贏家；而搶票神器獵豹瀏覽器挑戰(zhàn)鐵道部的一系列樓宇廣告也讓其賺足了眼球，今年獵豹已在籌備上市。   　　如果一意孤行只走傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的路子，要打動(dòng)顧客購(gòu)買(mǎi)，除了瘋狂地投放廣告之外，就只有降價(jià)一條路了。當(dāng)然降價(jià)時(shí)，你如果擁有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制能力，也還是會(huì)取得利潤(rùn)。如果成本上也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，那只能遺憾地宣布你已經(jīng)墮入了紅海，運(yùn)氣好時(shí)可以獲得些許利潤(rùn)，一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)陷入虧損境地。   　　要想互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功，僅僅選擇了去做顯然是不夠的，還必須檢討如何做才能吸引顧客，特別是為目標(biāo)顧客創(chuàng)造吸睛點(diǎn)，從而成為吸引其購(gòu)買(mǎi)的賣(mài)點(diǎn)。另外需要檢查在顧客心目中你的產(chǎn)品已經(jīng)具備讓其關(guān)注的賣(mài)點(diǎn)。大部分顧客不是專(zhuān)業(yè)人士，他們決策時(shí)理性?shī)A雜著感性，如果他們認(rèn)為你在差異化因素方面并不突出時(shí)，這樣就必須開(kāi)動(dòng)腦筋，利用大膽出位的傳播方案將自己的優(yōu)勢(shì)打出來(lái)。而現(xiàn)在最有利的方法就是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

標(biāo)簽：林芝 九江 鹽城 烏魯木齊 東營(yíng)