俗話說(shuō)：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)中的智慧博弈，一點(diǎn)不亞于戰(zhàn)場(chǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型商戰(zhàn)爭(zhēng)奪中，空中轟炸與地面爭(zhēng)奪有何有效發(fā)揮作用、及聯(lián)動(dòng)至關(guān)重要，優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠成功的構(gòu)建全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)“天羅地網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有效占領(lǐng)!”，那么問(wèn)題來(lái)了，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型該如何做到分秒必爭(zhēng)呢?     　　網(wǎng)總管專(zhuān)家講：“傳統(tǒng)企業(yè)由于沒(méi)有掌握用戶群和入口，本身并不具備全產(chǎn)業(yè)鏈或服務(wù)鏈的端到端整合能力，也不具備基礎(chǔ)的議價(jià)能力。這些企業(yè)生存往往很困難，包括原有由于信息不對(duì)稱(chēng)性帶來(lái)的高額利潤(rùn)也會(huì)被壓榨。大家可以看下諸多年的國(guó)美和格力大戰(zhàn)，格力轉(zhuǎn)而自建銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)故事;也可以看看郎咸平很早談到的6+1模式，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中我們只能做最低附加值的事情，都是一個(gè)道理。因此在這種競(jìng)爭(zhēng)格局和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)必須要考慮如何轉(zhuǎn)型提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和整合資源”。   　　另外，談起全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)不得不提及一下近兩年迅速崛起的移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)2014年CNNIC報(bào)告指出，移動(dòng)端用戶已經(jīng)超越PC端用戶正式成為全球互聯(lián)網(wǎng)第一流量來(lái)源。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其營(yíng)銷(xiāo)方式和傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)相比，除了有更好的互動(dòng)性以外，更有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)在于強(qiáng)互動(dòng)性能夠增加商家對(duì)于用戶需求進(jìn)行分析。落地為王全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家還講：“隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越多的用戶將會(huì)參與營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的制定和創(chuàng)造過(guò)程中來(lái)。根據(jù)用戶的需求制定的營(yíng)銷(xiāo)方案指向性更加精準(zhǔn)，而且能非常有效的拉近商家和消費(fèi)者的距離”。   　　網(wǎng)總管是網(wǎng)站托管行業(yè)的唯一上市公司，在全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)，如果您有任何關(guān)于全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，歡迎來(lái)咨詢網(wǎng)總管！網(wǎng)總管，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)不燒錢(qián)！

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