在公司的網(wǎng)站推廣過程中，如果同一時間擁有兩個以上互相獨立、關(guān)系不大的品牌，就需要采取一個多品牌戰(zhàn)略。一個公司使用多種品牌的話，他的品牌所具備的功能便不單單是要區(qū)分于其他的競爭者，同時也要區(qū)分自己的不同產(chǎn)品。這時，多品牌戰(zhàn)略就能夠很好地為每一個品牌營造一個屬于自己的相對獨立的成長空間。 　　多品牌的優(yōu)點是可以根據(jù)功能或者價格的差異進行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，面對更多需求的消費者；彼此之間的看似競爭的關(guān)系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體占有率；避免產(chǎn)品性能之間的影響。而且，多品牌可以分散風(fēng)險，某種商品出現(xiàn)問題了，可以避免殃及到其他的商品。   　　其缺點則在于：宣傳費用的高昂，企業(yè)打造一個知名的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價；多個品牌之間的自我競爭；品牌管理成本過高，也容易在消費者中產(chǎn)生混淆。   　　采用多品牌戰(zhàn)略的代表非“寶潔”莫屬了。寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。   　　比如說歐萊雅就選擇了一個以檔次為標準的區(qū)分。蘭蔻、碧歐泉是它的高端產(chǎn)品，而羽西、美寶蓮則是它相對低端的產(chǎn)品。也許即使是熱衷化妝的女士們也不一定清楚以上所提及的四個品牌竟然都歸屬于歐萊雅公司，他們都各自占領(lǐng)著自己的市場份額，擁有不同層次的消費人群。   　　好了，以上就是網(wǎng)站推廣過程中的多品牌策略是怎樣的的內(nèi)容了，謝謝您的關(guān)注!

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