國內(nèi)兩大微博都在試水電子商務(wù)，希望解決“叫好不叫座”的現(xiàn)狀，但都只是為電商網(wǎng)站提供一塊跳板，要完成購買還需要跳往相應(yīng)的網(wǎng)站。這么來看微博就成了電商的管道，只是為他們輸送流量和用戶。那么這樣的電商還有意義嗎？

    這樣的模式并非完全沒有意義，微博服務(wù)商也可以從中抽取傭金，百度其實(shí)也是類似模式，為所有網(wǎng)站輸送流量，以用戶對百度的依賴，通過推廣網(wǎng)站賺取利潤。微博也可以向電商網(wǎng)站輸送流量和用戶，按照一定的比例收取交易傭金或者廣告費(fèi)。當(dāng)然，相比微博如此之大的用戶數(shù)量來說，恐怕那點(diǎn)傭金或廣告費(fèi)也不過是杯水車薪。

    就算傭金和廣告費(fèi)的數(shù)目可觀，微博也不能依賴這種模式。道理非常簡單，它與搜索引擎有著天然的區(qū)別。搜索引擎本身就是一個(gè)索引，已經(jīng)成為一個(gè)常用的上網(wǎng)入口，但微博不可能成為一個(gè)常用的入口，上微博的人就是希望使用微博提供的服務(wù)。讓微博成為一塊電商跳板，就是放走自己的用戶，對于微博本身是弊大于利的事情。

    那么如何解決既要探索盈利模式，又不會損害自身利益的現(xiàn)實(shí)矛盾呢？個(gè)人認(rèn)為，完全可以借鑒社交游戲的思路，為電商網(wǎng)站提供一個(gè)交易平臺，打造社交化電子商務(wù)新模式。這樣，既留住了自己的用戶，又能夠從電商網(wǎng)站和用戶那里賺到錢。就像現(xiàn)在的社交游戲廠商接入到平臺之后，平臺從廠商的收入中收取一定比例的分成。電子商務(wù)也可以接入到微博平臺，在平臺產(chǎn)生交易之后就可以向廠商收取一定比例的分成。

    這樣一來，用戶就不需要去電商網(wǎng)站，直接在微博上就可以完成購物，微博也就不只是管道，而是一個(gè)完整的平臺。電商網(wǎng)站離不開這個(gè)平臺，自己的用戶也依賴這個(gè)平臺。就目前的兩大微博來說，要實(shí)現(xiàn)起來也并不困難。新浪微博此前就推出了微幣，支付體系已經(jīng)基本成熟了，用戶直接去往相應(yīng)電商的官方微博頁面，使用微幣就可以完成整個(gè)購買。這樣，官方微博不但是一個(gè)溝通交流的地方，更是一個(gè)產(chǎn)生銷售的來源。

    如果按照目前的管道思路走下去，我相信微博電商的路不會很遠(yuǎn)，管道是最容易被取代了的。但是如果能夠搭建成為一個(gè)平臺，我相信生命力將變得更長，再造一個(gè)類淘寶的電商平臺也不是沒有可能。