前幾天，看到開淘貨源網（https:///）上報道了順豐優選高管離職，有人認為這是優選不行了的信號，我卻覺得不一定，冷靜來看，順豐優選還是有成功的可能性。

   第一是順豐優選在信用鏈的建立上不吃虧，順豐的品牌會讓消費者對其產生信任感。前幾天寫過一篇《電商都應該是海底撈》，被一些網友認為是紙上談兵，殊不知海底撈的人力資源管理才是建立電商信用鏈所需要的更加基礎的東西。這一點順豐恰恰是做的很優秀的，好的企業在管理上一定是相似的，不好的企業才千姿百態。

   第二，順豐可以選擇開放模式來降低運營成本，完善供應鏈。申通可以不和京東商城合作，順豐可以加強和京東商城合作，互相利用對方的物流體系。更重要的是，順豐優選作為食品行業的一個外行，需要和專業生產廠商形成緊密聯系。通過和食品領域的行業協會建立信任關系，順豐優選可以找到穩定的供貨商，同時在零供關系上處理得更好。

    第三，一定要懂得非均衡市場是電商的真諦。這里仍然要提蘋果公司的單品戰略和價值經濟的理念。凡是處處著力而不能在某一點上做到極致的電商都將是失敗者。在做到價值經濟的基礎上，更重要的是形成價值集群，強強聯合。電子商務的發展路徑一定不是傳統模式，如專業化和相關多元化，而是專業化與非相關多元化的結合體。價值經濟的魅力不僅僅在于聚焦，還在于有想象力的跨界。